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    不花钱的激励法

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-23  浏览:184
    在这一波不景气中,裁员、减薪,员工士气的低迷自不在话下。这时,激励员工士气既无法采取高成本的方式,?#36855;?#20040;做才好?管理顾问蓓兹(SuzanneBates)近日在激励杂志(Incentives)指出,金钱只是众多激励员工的方式之一。当员工乐在工作、相信被公平对待时,?#21592;?#37228;多寡其实就没有这么在意了。

        在不景气中,企业?#26434;行?#22810;低成本的方法可以激励员工。蓓兹提出以下几个方法:

        ■每个星期发一封电子邮件?#34892;?#20320;的员工。每个星期五花几分钟时间,写一封电子邮件给团队成员,标示出那个星期中他们完成了?#35009;?#20107;。这么做不仅让员工感觉被重视,也可以强迫你专注于对的事情上。

        ■订一个「关系日」,与你的顾客接触。每一季选一天与顾客或潜在顾客接触,了解他们现在的情况,遇到了?#35009;次?#39064;,并?#34892;?#20182;们提供机会与你合作。在适当的时机,提供一些协助或建议,甚至寄给顾客适合他们需求的文章?#21462;?br />
        ■利用不景气的时机,送员工参加研?#21482;幔?#35753;他们学习新的东西。?#34892;?#22810;训练课程费用并不高,一个月让员工有一个下午的时间外出进修,他们感到放松的同时,也可以学习到新技能与知识。

        ■每天早上站着开会。每天早上,在进入自己的办公?#19968;?#21150;公隔间之前,花十五分钟的时间与员工面对面的开会。如此,让受挫的员工彼此有机会加油打气,一天的开始也变得有力量。

        ■集合员工分享成功的故事。故事分享是很重要的提振士气方法。让员工彼此分享成功的故事或顾客的反应,深入了解从中学到了?#35009;礎?#22914;何再次复制这样的成功。同时,把这个故事写下来,刊登在企?#30340;?#37096;刊物或用电子邮件流传。

        ■利用企业刊物强调成功案例。首先,一定要让企?#30340;?#37096;刊物好读。要求员工提供故事,用好玩的方式奖励好的作品。
      ■创造小小的奖品,经常发送。买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送,这样可以让员工获得鼓励,并?#20013;?#20026;企业带来不同。

        ■经常在办公间走动,告诉员工他们很不错。在这样的时期,很多主管很容易伏案埋首,专注在损益表里,或陷入焦虑,而忘了员工。因此,企业主管应该经常与员工接触,?#34892;?#20182;们,告诉他们,他们为公司的付出对你很重要。

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