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    营销人员,你下一步将飘零何方?!

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-23  浏览:103
        因为工作的关系,我跑遍了几乎整个中国,我接触到太多的营销人员,我目睹了太多我不愿意看到的一切!我在感叹中国营销人员是在如此恶劣的环境中成长,实在太难。我看到太多营销人最后是妻离自散,孤叶飘零;我看到许多营销人十多年一直做业务员,年复一年,日复一日,重复着以前的工作;我看到太多的营销人因为荒废了学习,连电子邮件都不会发,电脑和英语更是扯淡。如此等等,引起我许多的思索,为什么做营销人就那么?#28079;兀课?#20309;事业的取得一定要牺牲家庭和婚姻呢?#35838;?#20160;么营销人到最后只知道做销售,别的什么都不会了呢?

        这也许是我写就这篇文章的真正动因所在,我很爱营销,我也一直认为,营销是勇敢者的运动,是英雄的战场,在那里我们可以焕发出人生中所有的激情,跃马驰骋,纵横捭阖。也许是因为爱之深,才责之切罢,我愿意就?#19994;?#25152;思所想,与诸位探讨,以求共同进步。

        第一问,您有没有良好的职业生涯规划

        这是我跟营销人员商榷的第一个话题。上?#20301;?#27494;汉,我见到四年前就在那里做业务的一位朋友,他还是负责以前那个区域,没有变化。对此,我感到十分惊?#21462;?#22235;年的时光,在历史的长河中曾不能一瞬,但对?#28120;?#30340;人生而言,确是较长的一段岁月,?#35757;?#23601;没有任何变化吗?也许有,那就是娶妻生子。还有,我有一位老乡,做地级城市的区域主管,一做就是十多年,变化的只是城市不同而已,更多的是由新业务员变成老业务员,接下来便没了下文。当然,这样的现象不仅仅只发生在他?#24039;?#19978;。由此,我感到,营销人员职业生涯规划的缺失,在中国是十分严重的。虽然我们很多企业?#21363;?#20986;人力资源类似时髦的旗号,但是谁会真正的为员工进行职业生涯规划呢?市场营销专业的大学毕业生,企业十分欢迎,大?#35757;?#25307;,多多益善,可是谁会为这些人的将来考?#21069;。?#22312;我看来,这简直是做梦罢了,因此,需要?#35838;?#20204;自己啊!其实谁也不愿意成为老油条,可是环?#22330;?#24515;态等诸多因素让我们很多营销人走上那条不归路。我们知道,营销人员是要从业代开始做起,但没有人规定营销人一直就做业代,或者说要?#20013;?#25968;年啊。因此,营销人要及时的对自己进行转型,由微观向中观乃至宏观层面靠拢,由业务型逐渐转向教练型,由操盘手逐渐转向控盘手。这要求我们营销人员有着不止的激情与野心,要有强?#19994;?#19978;进心,不要满足赚点小钱,不要迷?#30340;切?#26080;拘的岁月,这些会慢慢的吞噬自己的灵魂,最后一无所?#23567;?#25105;听说很多在分公司做业务的营销人员,知道自己要被调回总部,便百般推辞,甚至以辞职相威胁。为何呢?总部拿的是固定薪水,钱少;其次,总部朝九晚五,还有没完没了的加班,很受拘束,太累;再者,总部没有自己的哥们,不好玩。如此等等,竟然可以成为他们拒绝回总部得到进一步学习的理由,这?#33618;芩得?#20182;们根本就没有什么职业生涯规划,短视症十分严重。古人云:志达而后智达,营销人,一定要知道自己后面的路,志当存高远啊!

        第二问,您有没有学习的心态?

        应该说,中国的营销队伍发展到今天,无论是数量还是质量上都有了很大改观,他们为中国市场经济的发?#26500;毕?#20102;自己的智慧和汗水。但是,我发现,中国很多的营销人,每天被销量和回款压得喘不过气来,再加之由于现在处于微利时代,强调网络的精耕细作,因此,几乎每天都在外面出差,体力劳动?#30475;?#20043;大,超乎常人的想象。但是,这些并不能成为不学习或者没有时间学习的借口。我一直认为,一个好的营销人员,除了在实战中学习外,更应该向书本学习,向专家和同行学习。
    一个好的营销人员,不仅能武(销量和业绩),还要能文(善于总结,善于动笔)。而事实上,我?#20999;?#22810;营销人员不仅不能够做到每一周甚至连每个月,每个季度都没做到看一本书,写一篇销售总结和案例分析。我记得有一次总部对全国所有的分公司经理做一次面试和笔试,那天晚上,几位分公司经理在?#19994;?#25151;间里发牢骚,说好久没有看书了,特别是晚上,怎么把我们搞得像学生似的。是啊,他们已经没有做学生的心态了,更就没有学习的习惯啊。听到这些,在一旁加班的我心里难免有一?#30452;?#20937;。吾生也有涯,而知?#21442;?#28079;。古训有之,何况今人乎?

        第三问,您有没有平衡的理念?

        是不是我们事业的成功一定要?#23458;?#25903;自己的身体和家庭的幸福来获取呢?#35838;?#35760;得一位牛津大学校长曾经说过,一个人的成功,应该是家庭与事业的平衡,如果事业成功了,其家庭很糟糕,那么,这个人总体上是失败的。营销这个职业本身的漂泊性和不定性,使家庭聚少离多,如何经营好自己的感情与婚姻,是考验我们营销人员的一个重要的指标。我们营销人员有着太多的无奈,但是我们应该想尽一切办法来弥补我们因事业给家庭或者爱人带来的负累啊!我们要记住,只有稳固的后方,我们才可以在前线冲杀。

        第四问,您有没有时间管理能力?

        营销,因为它工作特点,不可能像在办公室里工作的白领,一切都有着严格的规定。市场是变化的,更是竞争残酷的,因此,营销人员一般受到总部和分公司在时间上的约束甚少。这样便对我们营销人员的时间管理能力上提出了很高的要求。特别是年轻人,正是学习与成长的大好时光,但是因为时间管理能力不强,导致出现了“为谁?#37327;?#20026;谁忙”的困惑与无奈。时间管理,对自律性要求较高,提高自己做事的计划性,很好的?#25165;?#33258;己的时间,做到充实的度过每一天,争取每天都?#34892;?#30340;收获与所得,这样才可能得到长远的发展。

        第五问,您有没有遵循做人的底线和原则。

        营销人员,天天在市场上跑,与社会接触广泛。市场经济发展到今天,一方面它推动了经济的迅速发展,另一方面,它给社会带来了泛起的沉渣。对社会丑恶的现象,我们有没有足够的分辨能力和?#31181;?#33021;力,这是摆在我们很多营销人员面前不可回避的问题。

        第六问,您有没有总结和反省的习惯?

        营销需要我们吃苦耐劳,需要我们两条腿动起来,但是营销更需要我们脑子动起来,需要我?#24039;?#20110;在总结中不断提升自己的能力和水平。还有,古人云,君子当一日三省乎!在很少有人规范与约束你的时候,更需要反省和?#22278;椋?#22240;为,人生的航向一不小心就会发生偏差啊!

        第七问,您有没有经营好你的人脉资源?

        怎样让营销人员的职业生涯更加辉煌,更加长久,不在于你能力有多强,悟性有多高,而关键在于你认识谁,你的人脉资料是否丰富?

        世界首富?#27063;?bull;盖茨在他20岁时签到了第一份合约,这份合约是跟当时全世界第一电脑公司——IBM签的。当时,他还是位在大学读书的学生,没有太多的人脉资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”?可能很多人不知道。原来,?#27063;?bull;盖茨之所以可以签到这份合约,中间有一个中介人——?#27063;?bull;盖茨的?#30422;住1榷?bull;盖茨的?#30422;资荌BM的董事会董事,妈妈介绍儿子认识董事长,这不是很理所当然的事情吗??#27063;?bull;盖?#37027;?#21040;IBM 这个大单,奠定了他事业成功的第一块基石。
    人脉资源根据所起作用的不同,可以分为:政府人脉资源、金融人脉资源、行业人脉资源、技术人脉资源、思想智慧人脉资源、?#25945;?#20154;脉资源、客户人脉资源、高层人脉资源(比如?#20064;濉?#19978;司)、低层人脉资源(比如同事、下属)?#21462;?br />
        人脉是一个人通往?#32856;弧?#25104;功的入门票。两百年前,胡雪岩因为擅于经营人脉,而得以从一个倒?#36141;?#30340;小差,翻身成为清朝的红顶商人。三百年后的今天,检视政商界成功人物的成长轨迹,也都因为拥有一本雄厚的“人脉存折”,才有之后的辉煌的“成就存折”。

        当然,对营销人的关注不仅仅是这些,只是我把这些问题抛给你们,?#20040;?#23478;一起?#27492;?#32034;,如何让我们这些营销人能够更好的成长,更幸福的生活,将来中国更多跨国企业的首席CEO都是从营销队伍中产生,这是我对营销人的梦想与祝福!

    作者?#27827;?#22269;强 王强

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