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    从“义以生利”谈管理的本质

    作者: 佚名  上传时间:2009-06-29  浏览:84
    何谓管理?

        管理自古就有,是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图,而一个人的力量又顾不过来时,很自然的就会出现雇佣,雇佣主要是为了补充雇主的某些能力,如体力、技能、时间、注意力等方面。

        既然是补充,那就需要只服从一个大脑,雇员的行为要体现雇主的意?#23613;?#20294;雇员们有自己的思维,在很多地方会与雇主想法不一致,即使面对同一个问题,理解也可能各不相同,理解的不同,自然会产生行为上的差异,这就出现了雇员的思想与雇主意志之间的矛盾。这时,管理就诞生了。

        大约两千三百年前,孔子在《国语·晋语?#20998;?#26366;经提到这样一句著名的话:“义以生利,利以丰民。”是说如果人们行事都有秩序,相互之间关系协调,社会稳定,则每个人都能得到与自己社会地位相应的一份利益。

        无规矩难以成方圆。要想成就大业,没有好的规则与秩序是绝?#22278;?#34892;的,国无法不?#21361;?#27665;无法不立。这个道理即使放到现在的企业管理上也是行的通的。我们人类所创造的各种价值、利润,都是以通过建立某种秩序创造出来,是将无序的东西转为有序化的过程。试想一下,假如一个组织、一个企业、一个国家都能秩序井然、管理得有条不紊的话,那么这个组织、国家的员工或人民自然相?#21442;?#20107;,安居乐业,也就能创造出会更多的社会?#32856;弧?br />
        两千多年前孔子说的这句话很好的诠释了管理的本质:建立与维护组织的秩序。而作为管理者,首要的任务应该是建立起组织内部的秩序,并监督与维护好组织的秩序,最终使这个组织系统能创造出价值。

        由于大多数人对“管理”目的混淆不清,导致管理上常常不得章法,事倍功半。我们经常看到很多企业的管理者?#19981;?#25226;自己扮演成组织里的“销售精英”或者“技术权威”,凡事亲力亲为,鞠躬尽瘁……自以为这就是在做管理,是在给企业创造价值,其实大错特错!

        事实上创造价值并非单靠管理者本人,一名优秀管理者,首当其冲先想办法为员工搭建起一个有秩序的平台,再尽力维护好整体秩序,让员工在此平台上能充分发挥自己的能量,最?#25214;?#38752;全员一起创造价值。假如连管理的目的都忘了,试问又如?#25991;?#31649;理好公司,提高管理水平?因此了解管理的本质对每一位管理者来说?#20219;?#37325;要!

        危机让中国企业开始学--管理

        研究数据统计:世界上最高寿的公司已700多岁了,然而我们中国企业的平均寿命才只有3.5岁。排名世界500强的企业从诞生到衰亡,平均寿命为40-50年。另一份统计资料表明:中国有近3700万家经济实体,但有这样那样程度不同管理病症的经济实体却高达80%,约3000万家。

        中国有句老话,叫做“春生,?#26576;ぃ?#31179;收,冬藏”,说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。世间万物的规律如此,那么企业的发展规律当也如此,如果只重业务(生长)而轻管理(收藏),最终的结果就是与事物发展规律背道而驰,很可能被环境迅速淘汰掉。所以这次的全球经济危机,对我国的制造型和外贸型企业损伤最大也是这个道理,因为这类企业一向以业务目标为宗旨,很少关注实实在在的管理与组织建设。

        最近一期中央电视台的《对话?#26041;?#30446;,邀请到美国宝洁公司现任CEO雷富礼先生做客节目,谈谈宝洁公司一百七十年来的经营与管理思想。
    为何会在全球金融危机的时候,邀请宝洁公司的全球总裁来中国谈管理?中央电视台和节目编导出于何种目的?

        其实在《追求卓越》这本书里,曾有这样一段描述:“迄今为止,世界上没有哪家企业可以连续在50年之内、在世界?#27573;?#30340;某一个领域(行业)一直取得领导地位,但是,有一家公司例外,他就是宝洁!宝洁已经在过去的100多年里,连续在世界日化行业始终名列前茅的处于第一位”。事实上,只有?#26412;?#27982;遇到问题时,人们才开始真正关注起那些依?#23380;?#22909;经营管理,坦然面对经济大潮的公?#23613;?#36825;样想来,中央电视台在这个时候邀请管理的?#20146;?#26469;中国传授管理之道,也就不觉得蹊跷了。

        作为企业老板,我们在经营一个公司时,常会面临很多挑战,这些挑?#35762;?#38750;来自于市场的挑战,而是来自于世界上不同的经营管理思想的挑战。这些思想有时候比市场挑战更可怕,表面上我们听到的很多思想很有价值,但更多时候,我们会觉得更迷茫!因为太多的思想会冲击到经营管理的方向,使得我们无所适从,甚至干扰到我们沿着正确的方向走下去……

        西南航?#23637;?#21496;(SouthwestAirlines)创始人赫布·凯莱赫曾说过这样一句话:“应?#37117;?#28872;竞争与?#26412;?#29615;境变化,唯一的方法是:将组织建立在经得起时间考验的理论之上”。我非常认同这句话,并一直将他用于指导中国的管理实践。

        我真?#21335;?#26395;中国的企?#30340;?#23558;自己的管理理念建立在一个经得起历史与时间考验的方法论上,只有那些经历了多次经济危机,依旧能?#20013;?#21457;展下去的企业,他们的管理理念,才值得我们去学习。假如去效仿那些成长型的明星企业,由于他们的成长速度太快,发展时间太短,还未经历过时间的检验,如果将它们的成功作为“公理”经验去用,那么企?#21040;?#20250;遇到很大风险!

    作者:苏娜

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