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    从一个将军与谋士的故事中看管理之道

    作者: 佚名  上传时间:2009-07-01  浏览:106
    工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者?#25925;?#26377;晋升欲望的员工?#21152;?#25484;握一定的管理技巧?#27425;?#35013;自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一?#20013;?#30340;办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢? <<<更多管理寓言

      将军与谋士——忠?#38405;?#32819;利于行

      有位将军,领兵作战二十余年从?#20174;?#36807;败绩,他熟读《孙子兵法》和?#35835;?#38892;》,并且对历代阵法也颇有研究,打起仗来更是英勇无敌,的确是一个不可多得的勇将,他的赫赫战功令敌军一听到他的名字便被吓得闻风丧胆。所以,他很受皇帝的器重,掌握着全国?#35851;?#26435;,成为了“一人之下,万人之上”的重要人物。

      这位将军手下有个谋士,此人足智多谋,从将军带兵打仗时,便跟随他左右,为他出谋划策。每当将军遇到难以解决的问题时,这位谋士总能想出相应的锦囊妙计来,为他分忧解难,渡过难关。所以,从某种意义上说,将军的不败记录在很大程度上是这位谋士为他保持的。

      将军和这位谋士亲如兄弟,不分彼此,将军手下的士兵?#37319;?#30693;这位谋士?#35851;?#39046;,所以对他也是恭?#20174;?#21152;,不?#19994;?#24930;。

      有一天,将军正和谋士饮酒畅谈,忽然接到圣旨,说邻国敌军带兵来犯边境,命令将军立刻带兵迎?#23567;?br />
      将军接旨后不?#19994;?#24930;,立即点齐兵马准备出发,他对谋士说:“依我看,这些乌合之众由我来对付他们就可以了,先生跟我征战多年,也该好好休息一下,这次就不要去了。”

      谋士闻听?#25628;裕?#23545;将军说:“将军?#25628;圆?#30691;,我的职责就是随军出征,为您出谋划策,怎能临阵畏缩呢?再说,将军您待我不薄,这是我报答您的好机会啊,我可并非是畏刀避剑之人,这次出征我一定要去。”没有办法,将军只好带着谋士一同出发。

      两军对垒,将军连胜数阵,把来犯的敌军打得落花流水,抱头鼠窜。皇帝闻知这个消息后,特意派人送来千两?#24179;?#20197;示嘉?#34180;?#23558;军高兴得嘴都合不拢了,挽着谋士的胳膊说:“贤弟,你?#20174;扌置?#26377;看错吧,这些人没有什么大能耐,过不了几天,咱们就可以得胜还朝。来,今晚我们所有的将士都一醉方休!”

      但出乎将军意料的是,谋士并没有显现出高兴的神情,反而是一脸的愁容。

      谋士?#20102;?#20102;片刻,对将军说:“你不觉得这场仗打得很蹊跷吗?原来我们和敌军交战时,有过这样轻松取胜的记录吗?从来没有过。敌军既然来犯,势必来势汹汹。可是,我感觉好像他们全都无心恋战似的,这很不正常。我认为,今夜他们一定会来偷营劫寨,我们?#25925;?#23567;心些好呀。”

      将军连忙点头称是,命令三军,今晚谁都不许合眼,眼睛死死地盯着敌军的动向,如果今夜他们敢来偷营劫寨,一定要让他们有去无回。

      一个漫长的不眠之夜就这样在平安中度过了,什么事都没有发生,将军的?#25104;?#30001;红变白,又由白变灰,最后铁青着脸看着谋士,一句话都没有说。

      第二天,将军领兵讨?#26032;?#38453;,敌军高悬免战牌,不?#39029;?#25112;。

      当夜,将军又提议饮酒,谋士依然把他拦住,诚?#26576;?#24847;地对将军说:“古语云:‘兵不厌诈’,我们?#25925;?#23567;心些好,不如我们?#32844;?#31449;岗,这样将士们可以保证充足的睡眠,还能防?#21152;?#26410;然。”

      这回将军没好气地说:“好,就依你,你向来是足智多谋嘛。”一夜无事,这夜又在平安中度过。

      第三天,敌军仍旧拒不出兵,看到此等情形,将军便哈哈大笑起来,心想:敌人是被我吓破了胆,今夜可以放松一下了。

      当晚,谋士又来?#30333;瑁?#36825;次将军对他已经毫不客气地说:“你过于多虑,我说让你这次不要来,你偏来,来了还给我拖后腿,你?#25925;?#20241;息

      休息吧,要不然你一个人守夜。哈哈哈……”

      谋士当众被将军羞辱,感到无地自容,但他?#25925;?#20225;?#26082;?#35828;将军能够回心转意,可是将军已经拂袖而去,与将士们饮酒去了。

      谋士摇摇头,带着为数不多的几个士兵去看守营寨。

      半?#25925;?#20998;,敌军果然来了,以迅雷不?#25226;?#32819;之势夺取了将军的大营,大部分将士还在沉醉中便丧失了性命,谋士?#25214;?#23521;不敌众而战死。

      将军看到自己的军队最后?#30343;?#19979;十几个人,他?#35328;?#32463;与自己生死与共的谋士的尸体紧紧地抱在怀中,?#27966;?#30171;哭,对天长叹:“我一生?#20174;?#36133;绩,可是偏偏这次大意了,而?#19968;?#19981;听忠告,落得如此地?#21073;一?#26377;什么脸面回去?!”

      他用手轻轻地合上谋士未瞑之目,痛心地说:“贤弟,哥哥陪你去了,到了地府,你再责备我吧!”

      说罢,将军拔出佩剑,横剑自刎了。
     寓言点评:

      可以说敌军是很狡猾的,他们很巧妙地战胜了将军。

      但不可否认,他们胜得也很侥幸,原因有二:一是将军在巨大的功勋面前,他的骄傲感?#25214;?#33192;胀,轻敌成了失败的根源;二是将军和谋士之间的沟通出现?#25628;?#37325;的问题。

      将军一生?#20174;?#36133;绩,然而这次的确是输得那样惨,输得那样?#27807;住?br />
      管理启示:

      在企业领导身边不乏有一些反对自己的人,有的领导面对反对者的态度是把他们视为自己的“眼中钉”、“肉中刺”,不失时机地给他们穿穿“小鞋”;有的领导则显得束手无策,表现得对他们无可奈何;有的领导则能轻松地管理这些人,?#30475;?#37117;能正确地对待他们的反对意见。

      如果企业领导每天听到的全都是赞美自己的话,听到的都是一致的声音,这反而不是一件好事。

      每个人都不能保证自己做的事全都是无?#21830;?#21076;的,所以要想进?#21073;?#24517;须要能接受反对自己的意见。其中,关键在于领导如何与自己的反对者去沟通,这一点非常重要。

      1.领导要做到让反对者把话说出来。

      反对领导的人,想把反对意见传达到领导那里,是需要很大的勇气的。作为领导者,应该鼓励下属来反对自己,给他们这个空间,不管反对的意见正确与否,让其把话先说出来,总憋在心里会造成员工的消极心理,对企业的发展极为不利。

      2.领导得到反对意见后,一定要冷静地分析,不要一看到这样的意见便盲目地进行反驳,其中势必会带有主观性,造成对事情判断的失误。

      领导者与反对自己的下属进行谈话是必不可少的,在交谈中可以获得反对者反对自己的真正原因,?#19994;?#20102;问题的根源,才能更好地去解决问题。

      3.要多从自身?#20197;?#22240;。

      反对者反对自己的领导,一定会有一个反对的理由,谁都不会平白无故地去反对一个人。

      所以说,领导者不断地自省,有利于与反对者之间的沟通,这是毋庸置疑的。这是一个领导具有良好的领导素质的一个重要表现。这就是人们常说的“要想管好别人,一定要先管好自己”的道理。这样做可以使反对者产生“对事不对人”的思想,从而做出善意的反对。

      4.领导应做到“有则改之,无则加勉”。

      古人云:“有过能改,?#39047;?#22823;焉。”

      反对者如果提出的意见是正确的,作为领导绝不能马虎对待,从自身开始纠正错误,这是最让反对者信服的行为。

      企业领导与反对自己的下属之间的沟通是很重要的,这也是提升自己领导力的一个重要途径。冷静下来多听听不同的声音,无论是对个人?#25925;?#23545;于整个企业,都可谓是一件好事。

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