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    将股权激励打造成“稀缺品”

    作者: 佚名  上传时间:2009-07-07  浏览:113
    作为一个备受争议的激励工具,股权激励的负面作用不容忽视,这也是股权激励让人又爱又恨的根源所在。回顾股权激励失败案例的教训,其关键还在于企?#24471;?#26377;领会股权激励的灵魂。对于企业来说,要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力,必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”,而千万不能成为员工的一项福利。

      其一、莫把股权激励做成“股权奖励”

           股权激励不等于“股权奖励”,失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种浪费。“奖励”强调公平,而“激励”更注重效?#30465;?#21592;工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据,但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去,致力于营造公平、和谐的企业氛围;“激励”着眼于未来,致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”,那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温?#37319;?#29087;睡,这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。

      其二、把股权激励提升到企业经营的高度

          “小胜靠智,大胜靠德”,这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”,就是他所说的“我相?#29275;?#36130;聚人散,财散人聚”。“让员工51%给自己干”,这是牛根生的管理心得,也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成长过程中,股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。

      作为大股东的一种散财行为,股权激励是企业?#20063;?#22823;胸襟的一种展现。从这个角度来讲,成功?#24179;?#32929;权激励,不仅是对企业家管理能力的挑战,更是对其心胸开阔度的考验。

      其三、正面宣传激励方案,积极引导激励对象

           作为支撑企业战略实现的长效激励工具,股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的?#34892;?#25414;绑。从这个角度来讲,股权激励的效果在很大程度?#20808;?#20915;于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度,所以,在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议,这样做出的方案才合他们的“胃口”。

      从规避纠纷的角度来看,在推行激励方案前,对激励目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然,对于?#24039;?#24066;公司而言,出于保护企业商业机密的现实需要,对激励股?#23613;?#20010;人激励数量等财务数据进行保密也是明智的选择。

      知识经济时代,建立“以能为?#23613;?#25353;知分配”的人力资源管理体系,加快人力资源参与剩余索取权的进程,乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的?#34892;?#36884;径,股权激励成为越来越多?#24039;?#24066;公司激励核心人才的战略举措。鉴于股权激励的两面性,要规避“财散人散”的悲剧发生,?#34892;?#24735;股权激励之“道”、通股权激励之“术”。


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