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    且慢下手

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-07  浏览:210
        大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面?#35757;?#20986;门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。
      四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新?#20808;?#21518;的表现和后来的开刀阔斧,一定感?#35762;?#35299;。现在听我说个故事,各位就明白了。
      我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?#35838;?#36825;位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他?#33268;?#20102;一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的?#21442;錚?#26149;天里开了?#34987;ǎ?#26149;天以为?#19988;?#33609;的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的?#21442;?#32780;大力铲除,并使所有珍贵的草木得?#21592;?#23384;。
      说到这儿,主管举起杯来,“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊。”
      
      “路遥知马力,日久见人心”,一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人,需要长时间的,持续的观察。只有通过了细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。
    花匠总是勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,就会有一个?#35272;?#30340;花园,如果它们不成材,则把它们剪掉。


    作者:青子矜

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    管理小故事

    关键字: 人力资源管理 员工管理

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