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    培训:不要给职场新人画饼

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-07  浏览:204
        2008年新春,一大批新人走出了校园,即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段漫长的历程,在新的环境当?#26657;?#38754;对着机遇与挑战,职场新人是否能够准确地找到自己的位置,树立起良好的心智模式,做好自己的职业生涯规划,这是员工和企业都必须面对困难与挑战。

        为了能够让职场新人尽快地融入新的环境,对于公司文化有着高度的认同,同时又能够提升职场新人的职业素质和敬业意识,企业将新员工培训已经越来越受到了企业管理者的重视。当职场新人加入企?#30340;?#19968;刻,就必须接受企业所安排的入司教育,入司培训也称为新人培训、始?#21040;?#32946;、新人文化培训?#21462;?

        企业根据实际情况所安排的入司培训?#28120;?#20960;天,长则几十天,所采取的形式也不尽相同,有的企业入司培训内容涵盖了团队培训、军训、毕业晚会等,其中联想的“入模子”、华为的“新员工文化培训”、阿里巴巴的“新人导入培训”为业内所推崇而深受重视。

        ?#25910;?#26366;经参加过几次入司培训,也作为公司的内部讲师,多次为新员工讲授入司培训的课程。对于入司培训有着丰富的经历和深刻的理解。当一场轰轰烈烈、声势浩荡的入司培训之后,当新员工满怀激情踏入新的工作岗位之后,他们的激情能够?#20013;?#22810;久?入司培训到底为新人融入团队起到了什么样的作用?在此与各位分享一次新人培训过程中所发生的案例,从这其中我们能够找到答案。

        一张画在墙上的饼虽然很完美,但是绝对不能充饥果腹。理想与?#36136;?#30340;差距,激情还能?#20013;?#22810;久?

        很多企业将团队精神作为企业文化的基石,因此团队培训在入司教育中占到重要的部分。为此,?#25910;?#22810;次将拓展、团队共识、与团队共赢未来等课程体?#30340;?#20837;到入司培训当?#26657;?#26399;望通过体验式的培训,他们接收到一次次挑战与考验,新员工全身心参与其?#26657;?#24863;受到团队合作的力量,同时尽快融入团队。

        3月份,?#25910;?#22312;新一期入司培训当中引入了室内团训项目——“红黑博弈”。这是一个关于输与赢之间的博弈游戏,游戏规则是这样的:所有参加培训的新人分为几个小组,其中两组作为对手。每组选出队长作为团队的领导者和谈判官。在游戏的进程?#26657;?#27599;一组选择向对手亮出什么样颜色的牌,如果两组同时亮出了红牌,那么两组将同时被扣掉3分;如果其中一组选择红牌,而另一组选择黑牌,那么选择红牌的一组将得3分,而选择黑牌的小组将得0分;双方同时选择黑牌,将同时得到1分。

        此次游戏共进行6轮,前三轮的分数为1倍,第四轮的分数翻为3倍,第五轮的分数翻为9倍,第六轮的分数翻为27倍。其中四轮以后,双方有选择谈判的权力,队长可以作为谈判官,双方共同协商是否修改之前的决定,如同意谈?#26657;?#32463;过双方队长协商后,队长回到团队中征得团队中每一位成员同意,可以修改协商后的决定,最?#25112;?#32473;教练手中?#25945;?#19978;面写着答案为最后决定。

        六轮游?#26041;?#26463;以后,分数最多的队伍将是获胜队,团队所取得的分数将被计入总成绩,同时团队还将获得100元的物?#24335;?#21169;。

        在此次培训当?#26657;收?#21364;得到了出乎意料的结果,所有的团队从开始到结束,都选择了“黑牌”,不?#32423;?#21516;选择了“求和”的结局。当教练将最后的答案写在了白板上,现场所有的队员激动鼓掌,对于?#25910;?#33258;费拿出的奖励而无动于衷,?#25910;?#20316;为此次培训的教练心中却异常的沉重。

    这就是培训所期望的结果吗?面对这样皆大欢喜的局面,?#25910;?#21364;实在高兴不起来,内心深处感到了悲哀与?#24328;巍?#24403;学员分享的时候,每一个人都是自豪表达出了对于结果的满意,他们认为这样的行为体现出了团队的精神,这就是真正的合作,这就是双方的“共赢”,他们相信只有这样的行为才能够得到真正的共赢。

        这就是共赢的抉择吗?面对着这一张画在墙上的“饼”,?#25910;?#30452;接提出了这样的疑问:这样的现象是否存在于?#36136;?#30340;生活当?#26657;?#20320;们认为这是真正的合作与共赢吗?不是!绝对不是!这是一个经不起推敲的答案,这是一次集体的做秀,这是一张只画在墙上的饼,没有任何实在的意义和价值。在?#36136;?#29983;活当?#26657;?#27599;个人真的愿意和对手去共同分享成果吗?这样的平均主义只是乌托邦,存在于理想当?#26657;?#19981;过是一厢情愿的幻想罢了!当你们步入社会,你们发现?#36136;?#30340;工作生活与你们想象中有了很大的落差,这一刻你们能够接受这样的?#36136;?#21527;?也许你们认为人性是自私的、虚伪的。但是你们有没有想过,每一个人都会追求利益的天性,每一个人都有“赢”的渴望。?#35757;?#20320;们不想真正去“赢”吗?

        当你选择了企业的时候,你认为你所得到薪酬真实?#20174;?#20986;你的能力吗?如果你认为不能真实?#20174;?#20320;的能力,那么你?#22815;?#36873;择努力工作吗?其实这就是存在工作当中的一场红与黑的博弈。如果你选择了拿多少薪水就干多少工作,就像今天这样的结果一样,虽然貌似公平,但是企业和你自己绝对不会接受这样的结果。企业领导会认为所选择的是没有认同公司文化,不能够成为公司员工的人,所以不会给予你发展的机会。而你们?#19981;?#22312;这场博弈当中很难获得能力的提升,丧失了更多发展的机会。最?#25112;?#23616;就是你们失去了在这样的平台展示自我价值的机会,而企业失去了潜在的人才。其实这场博弈当?#26657;?#25105;们应该问?#39318;?#24049;,我们最想得到是什么?#35838;?#20204;是否已经得到了。

        这场红黑博弈的背后带给我们答案就是:共赢意味着合作、付出、妥协,对于你所选择对手是否诚信的风险,得到你真正想要的,得到你应该拿到的,这才是真正的共赢。

        面对?#25910;?#19968;次次?#27425;剩?#25152;有的学员安静下来,经历了一段时间的沉默,一阵阵掌声回荡在培训现场。

        抛却临渊?#25509;?#30340;憧憬与幻想,授人以鱼不如授人以渔。带着最初的激情和梦想,面对新的征程,在路上!

        当这次培训之后,?#25910;?#22238;想起了之前与一位HR总监交流的场景,当为其部门完成了几次培训以后,现场反馈效果非常的理想,?#25910;?#19968;直也把这次的培训作为成功范例而大肆宣扬。有一次,当与其无意之中的闲?#27169;收?#35810;?#24335;?#26399;团队状况如何?是否?#34892;?#36259;进行下一轮的培训,这位总监拍着我的肩膀,似乎有着难言之隐:“?#20540;埽?#20197;后再说吧!”

        ?#25910;?#29978;为疑惑,一再追问下,他说出了其中的缘由。原来在以前的几次培训当?#26657;?#30001;于?#25910;?#21482;关注追求培训的效果,总是把团队精神、执行力、合作、责任等做到了极致,在当时特定的环境下,许多新学员热血沸腾,留下了许多美好的记忆。

        当回归到?#36136;?#24037;作与生活当?#26657;?#36825;些新人却发现在课堂上传授的理念与知识变成了璀璨的?#35797;?#27873;,是那样的脆弱,经不起考验。培训中的激情与热情在与他人交流过程中经历了一次又一次的“触壁”。新员工一时间很难适应这样的转变,他们开始质疑他们所接受的培训理念的正确性。当失去了美好的梦想以后,他们变得更加的盲目与颓废。所以当面对又一轮新员工的入司培训,他再也不想为新员工画一张饼了,与其在新员工面前勾勒出一幅幅美好的幻境,还不如采取?#34892;?#30340;沟通方式,切?#21040;?#20915;新员工所存在问题。
        当听完HR总监这一番解答,?#25910;?#24515;中感?#35762;?#24871;,再联系到这次红黑博弈出现的结局,对于自己以往所进行的培训进行了深刻的自我批评与?#27492;肌?#27599;一次培训我们最想要的是什么?是仅仅满足于一份满意的成绩和课后反馈,还是每一次在反复冲突和质疑过程?#26657;?#20849;同得到答案能够被学员从内心深处所认同和接受,并对其工作和生活起到指?#24049;?#24110;助作用。

        作为一名培训师,?#25910;?#35748;为最后一条道路才是最正确的选择。作为职场新人最重要的一次培训课程——入司教育,千万不要陷入这样的怪圈:一?#27573;?#26032;员工描绘企业与员工未来发展的美好蓝图,让新员工只看到了人生光?#22278;?#28866;的一面,却从来没有认真思考即将面对困难与挑战。如果在这条道路上越走越远,那么最终种下了龙种,收获了跳蚤。入司培训最重要就是让新员工清晰而理智认识到自己的身边的一?#26657;?#20570;出睿智的选择,同时以良好的心态面对所发生的困难与挑战。

        因此新员工的入司培训应该本着授人以渔的理念,教会职场新人做人处事的方式和方法,而绝对不应该让其怀着临渊?#25509;?#30340;憧憬,最终却落得鱼散网破的结局。

    作者:党向阳

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    关键字: 培训 职场 职场新人

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