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    击破80后下属的知觉防御

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-10  浏览:622

        遭遇80后的下属之初甚是开心,“终于可以?#24515;?#36731;人融入团队”的喜悦不断涌现于脑海,活力、开心的团队情景也不断地涌入眼帘,总之是开心。
        可是之后发生的一切不断侵蚀着我的开心,随之而来的已演变成苦恼。起初他的一切工作还算可以接受,毕竟是新人,能力或认知的不足所导致的差错和低效都是可以接受的,况且交予的工作任务总是能够认真地“执行”,所以我相信过不了多久他的不足和差错会有所改进。但半年过后,他的一切如昔,错误没有消除,不足缓慢修正。为此,我多次与之?#20302;ǎ?#24182;不断检讨和总结自己的管理方式和?#20302;?#26041;法,不?#20808;?#24102;着他工作,帮助他查找高效工作的方法,且介绍很多思维和方法的书籍,可是他无法接受,更谈不?#20808;?#29702;解。所有的一切让我很是苦恼,甚至出现了放弃和任由其发展的想法(由于他是老总的关系),但是之后?#19968;?#26159;调整了自己的心态,毕竟老总对我有知遇之恩,毕竟团队中成员的不足有我管理能力的问题,毕竟我要对团队的工作?#23548;?#36127;责,所以?#19968;?#26159;静下心来,仔细地开始了对他个性的研究。
        80后的思维跳跃,个性极强,他?#20405;?#30340;?#32531;?#20063;是层出不穷,这是他们的优势,同时也是令人羡慕的。但任何的事务都是辩证的,在他们的优点中也辩证的存在着?#27605;藎?#23588;其是知觉防御这?#25191;?#35823;或个性化的思维方式。
        所谓知觉防御,是指人们保护自己的一种思想方法倾向。这种倾向使人比较容易注意观察能满足需要的?#20999;?#20107;物,而对于满足需要无关的事物,视而不见,听而不闻。
        由于知觉防御的概念可知,他之所以总是出错是由于没有找到或者不能接受高效的工作方法,之所以没有找到或者不能接受高效的工作方法是由于对既?#24515;?#26631;和长远发展目标认知的不足,所以要先从认知着手。
        于是我与之展开了全方位的持久性?#20302;?#21644;督导。首先,从职业生涯的发展角度,引发出其较为清晰的发展愿景,同时确立了“不相当将军的士兵不是好士兵”的男子汉思想;之后,从团队的角度,建立起“职业发展要依?#23458;?#38431;发展”的思维,同时培育起其团队的意识;再后,从团队目标的角度,又培养出“团队与我荣辱与共”的思维,同时使之感觉到个人的错误和不足对团队荣辱的影响;最后,从具体工作的角度,使之认识到团队的目标是什么、发?#36141;?#21019;新的好处、问题的解决要依靠好的方法、凡事要客观和辩证的?#21019;?#31561;等,同时通过体验式工作的方法,帮助其修正自己的不足。
        通过一系列的付出,他的知觉防御体系逐步被击破,工作也终于有了起色。(如果有兴趣了解更为具体的案例或者也遇到类似的问题,可以给我留言)

        管理感悟:
     
        对于问题首先要有认知,然后要确立“一切皆有可能”的意识,要深入、全方位地调查、研?#35838;?#39064;的根源,然后在客观有效的前提下,通过实施总结出的方法不断地修正方法、发现新方法,这样就能克服问题,变问题为方法,为成长和发展的平台。(这应该也是“做正确的事”,然后把“正确的事做对”)

     


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    关键字: 领导力 知觉防御

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