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    企业管理者十大典型错误用人观念探讨

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-10  浏览:118

        一个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……

      俗话说,用人如用刀,用刀可以杀敌也可以伤己。用人也是一样。目前社会上流行着大量似是而非的用人观念,我将其称为用人观念的陷阱。本人虽然不敢说阅人无数,但的确见过不少精彩的“死法”。我将我留心到的几个典型错误和各位探讨一下。

      典型错误用人观念一:用人不疑,疑人不用

      如果一个企业家真的将“用人不疑,疑人不用”这句话当作用人理念的话,那么,这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了!我们分两个方面阐述这个问题。第一个方 面,监督机制。用人就必须有监督机制,任何人都不能例外,绝对权力绝对产生腐败。只有在有监督的情况下?#20302;?#25165;能长期稳定。用人要疑实际上是对员工的爱护, 可以防止员工犯大错误。第二个方面,完?#32769;?#38449;。企业不能要求员工完美,是人就有缺陷。企业就是要用有缺陷的员工(只要这不是致命缺陷),否则企业将面临无 人可用的怪圈。而企业家也将活活累死。所以疑人?#19981;?#26159;要用,关键是?#34892;?#38480;制其短处,最大限度发挥其长处。

      典型错误用人观念二:事必躬亲

      这和第一种观念截然相反,这种企业领导往往只相信自己,事事插手。但是一个人的精力又有多少呢?诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身?#20154;潰训?#35841;又能比诸葛亮高 明多少呢?由于事必躬亲,新人难以成长,能人不愿留下。结果要么是蜀中无大将,?#20301;?#20026;先锋;要么是干脆无人可用。最后不得不继续事必躬亲,这样就完成了一 个悲剧性的恶性循环。

      典型错误用人观念三:杀鸡用牛刀,杀牛用鸡刀

      ?#34892;?#20225;业?#25954;?#19981;惜?#26432;?#24341;进人才,然后长期做一些比较低级的事,但是照旧给高薪。这些企业的想法是,我给了你钱,等于买了你的时间,你反正给我呆着就行了。这 个做法可能引起三个问题:第一,牛刀不?#25954;?#26432;鸡,他认为这是浪费他的时间,有机会就撤退;第二,牛刀杀鸡的效果并不好,还不如用杀鸡刀;第三,?#26432;?#22826;高, 让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的?#26432;?#21482;有1元钱,你杀鸡的?#26432;?#26159;10元钱,就算把鸡杀了又有何用?

      “杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。实际上,人的能力不可能无限制上升,目前过多的关于励志方面的书籍给了人们大量的误导。给员工一些挑战和压力是正确的,但是 绝?#22278;?#33021;拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护,而是对员工的摧?#23567;?#25105;在前面的章节里提到了一个培训专家试图培养青蛙?#19978;?#30340;例子,结果将青蛙摔死。切记,不要摔死你的“青蛙”。

      典型错误用人观念四:邯郸学步,画虎不成反类犬

      我在前面提到过,企业在不同的阶段所做的事情,以及企业理念,用人方式完全不同。盲目照搬就好比将老虎和山羊的?#31216;?#35843;转,就算双方都吃下去也消化不了。

      讲一个发生在我身边的故事:一个民营企业的总经理对一家跨国企业十分敬仰,他不仅仅在组织架构上模仿该企业,而且将该公司的人员请过来,连使用的IT?#20302;?#37117; 采用该公司曾经使用过的。但是他忽略了一个事实,不要说全球,就是在中国他们的营业额也不过是该公司的2%左右。结果是该公司在如?#35828;?#25972;后连续隐跌。这位 总经理曾经问过我,效果不?#35757;?#21407;因是否因为执行力不够。这哪里是执行力的问题,问题是您在邯郸学步!

      典型错误用人观念五:错位使用

      一 个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板可能却是一个不错的经理……人不可能擅长做所有的事情,也 不可能不擅长做所有的事。作为企业关键不能错位使用,将刀子当锤子用,宝刀也的完蛋。企业一定要让正确的人在正确的位置上。

      典型错误用人观念六:对牛弹琴

      用对方听不懂的语言和他交流,这根本不能互动,古语称为对牛弹琴。很多老板讲前景讲的热泪盈眶,将自己彻底感动了,但是下属根本没没明白他要干什么,结果透 支了感情,浪费了时间。给各位讲个故事:有一个秀才去卖?#27169;?#20182;对卖柴禾的人说:“荷薪者过来!”卖柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字,但是听得懂过来两个 字,于是把柴禾担到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖柴禾的人听不太懂这句话,但是听得懂价这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而


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