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    管理新思路:浪费如金 闲人是宝

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-10  浏览:192

        一般?#24605;?#21040;浪费,总会不以为然,但若非心里嘀咕几句,即是低声咒骂一番,从未想到把浪费当成黄金,歌颂珍爱。

        一般企业在激烈竞争中,能维持10%的净利,就算不错了,尤其在不景气中,想要再成长,真是难上加难。

        然而,走进任何企业,触目所及,皆是浪费,简直可用遍地黄金来形容,至少有30%,甚至可高达90%,若能改善,所贡献的是净利增长,而且比接单容易多了。请看:

    一、设计错误、不良、过度的浪费

        不仅原料、零件损失,而且加工、组装困难、测试调整不易,尤其会阻碍销售,往往血本无归。设计的标准化、模块化当可防患。

    二、库存过多、过久、过乱的浪费

        不仅造成呆滞废料的损失,还常造成满库对象,独缺或找不到要用一项的停工损失,更可能因料账不符造成徇私舞弊。唯有贯彻进、销、存的规定,使料账确保相符,方能进一步改善。

    三、产能利用率不足、投资过度的浪费

        连7-ELEVEN都24小时营业了,许多企业的土地、厂房、设备、机具却只8小时运转,甚至其中还有一半时间闲置,怎么会有竞争力呢?

    四、产销不顺畅、不平衡的浪费

        产大于销,造成堆积;销大于产,发生缺货;旺季加班负担重,淡季闲置损失多;计划产销,使顺畅平衡,既可快速切入市场,亦可抑减浪费。

    五、?#20998;?#19981;良,检验、重工、报废的浪费

        不论是进料检验、生产全检,还是出货测试,都是重复的无效工时,必须从一开始就做好并主动检查,更可避免重工、报废之损失。

    六、机具?#25910;希?#20572;工、修复的浪费

        机具?#25910;?#29575;高,不仅是停工、修复的损失,尚包括备用机具的全套投资、维修人员薪资。其?#25285;?#21482;要做好三级保养,几乎可做到零?#25910;稀?

    七、制作流程及生产线不平衡的浪费

        瓶颈关通常使前后过程必须?#21364;?#26356;造成全套设施重复投资,唯有进行流程分析及动作分析,并透过改善疏通瓶?#20445;?#24471;以最小成本,增加产能。

        最后看看闲人,大家想到的多是“游手好闲”、“闲人勿入”,因?#22235;?#21487;当忙人,才能是VIP.

        然而,闲人之所以为闲人,极可能是:

        一、方法好,效率高,故游刃有余,气定神闲。

        二、工作量分配不足,又不愿摸鱼打混,故游走各处,看看有没有工作可做;或跟其他人学学第二专长。

        三、多?#22016;?#20154;没事做,正好可用以?#24230;?#19968;直想做却苦无人力的改善项目。

        四、点子王、发明家,动脑胜过动手,四?#35762;?#21315;斤,故在弹指之间,一切从容就序。浪费如金,闲人是宝,岂可痛恨、嫌恶?

     


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