• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    管理仿生学:老虎的“另立山头”

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-10  浏览:126

        老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量,对公司而言,成功的竞争战?#22278;?#26159;看创造了多少收入,而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”

        在中国东北的一处原始森林里,一只野猪正在夺路狂奔,身后一只东北虎紧随不舍,在零下?#24120;?#22810;度的气温下,不时溅起一团雪雾。

        一山不容二虎

        老虎打猎往往无功而返,这次由于奇袭失败,那只?#20197;?#30340;野猪得以?#35272;?#36867;生。老虎是位居食物链顶端的猎食者,拜体型与力量之赐,?#35272;?#29420;往的老虎捕食其它脊椎动物,几乎没有天敌,吼声可传两公里远,是亚洲丛林里最令万物闻风丧胆的万兽之王。

       “另立山头”绝对是老虎最独特而又终其一生的竞争策略。老虎具有强烈的地盘观念,这种行为与生俱来。它会占据必要的水源、猎物与遮蔽点,形成固定的地盘。

        老虎地盘的大小取决于那里所有可食的猎物的数量。例如,在印度一些地方,有很丰富的猎物,一只雄虎仅需8到60平方英里的地盘;在苏门答腊,由于那里只有较少猎物,一只雄虎可能需要近?#20445;擔?#24179;方英里的地盘;而在西伯利亚,那儿的猎物数量极少,一只雄虎的地盘需有400平方英里之大。

        为确保地盘,老虎会不停地在领域中巡逻,留下尿液或粪便作为标记;或在树干上磨蹭以留下体腺的味道;或留下爪痕,这些都是为了宣示这是“我的”地盘。越是强势的个体,标记做得越多,?#21271;?#30340;老虎来到这里,闻到或看到这些标记,没事都会尽量避开,以免正面冲突。

        在竞争中,老虎的规则是“一山不容二虎”,老虎首先要学会的就是“另立山头”。

        海尔与联想

        老虎的“另立山头”概念正在被越来越多的企?#30340;?#20223;。

        事实上,企业行为的“另立山头”,就是重建新规则,即如何在竞争中通过差异化方法做得更好。
     
        在中国,最善于“另立山头”的CEO当属海尔集团首席执行官张瑞敏。9月中旬,在“?#29627;埃埃?#31119;布斯全球行政总?#27809;?#35758;”上,有人曾?#25910;?#29790;敏是否想在房地产行业“另立山头”,张瑞敏表示不会考虑进军房地产,只想把?#19994;?#34892;业做好。

        9月?#20445;?#26085;,张瑞敏第三次走访中国台湾,因为张瑞敏和鸿海集团总裁郭台铭都是从“黑手”做起,因此被台湾媒体誉为“黑?#21482;实?rdquo;。

        张瑞敏的“黑手策略”之一就是“另立山头”。观察一下海尔,它最为人所称道的“另立山头”策略表现在海外扩张上。海尔去年联手三洋电机进军日本市场,今年8月在东京银座的大楼顶上竖起?#21496;?#24133;广告牌。在美国,海尔则通过小型冰箱获得巨大的市场份额。

       “成功的企业要善于重建新规则”,这也是联想总裁杨元庆的管理?#30424;酢?/p>

        联想的成功的确得益于战略上的重建新规则。联想集团的成功,又首先得益于联想?#26657;?#30340;成功,但问题是,联想?#26657;?#30340;成功又得益于哪些新规则的重建。答案是联想天琴和联想天禧电脑。

        联想天琴是?#20445;梗梗?#24180;推出的,当时定位为“第一款?#19994;?#22411;电脑”,这款电脑使联想?#26657;?#20174;?#20445;?#19975;台上升为?#20445;?#19975;台。最具变革性的是联想天禧,它于?#20445;梗梗?#24180;推出,当时打出的概念是“网络电脑”,当年,联想?#26657;?#30340;出货量从?#31119;?#19975;台一下子突破到?#20445;玻?#19975;台,一款产品就创产值?#24120;罰?#20159;元。

        老虎理论

        重建新规则的另一个经典案例是百事可乐。?#29627;?#19990;?#20572;罰?#24180;代,百事可乐在调查中发现,消费者更?#19981;?#36731;便型包装,因此他们决定改用塑料瓶。当然,可口可乐可以完全模仿百事的做法,但在当时,可口可乐外形独特的玻璃瓶就是自己的标志,他们为此用了数亿美元、几十年的时间宣传推广,模仿百事是一件代价非常昂贵的事情。可以说,百事发起了一场可以为自己带来价值,同时破坏可口可乐价值的运动。

        可以说,这种战略思考(也就是博弈中的前瞻行为)才是制定真正拥有?#20013;?#20248;势战略的关键。

        据此,可以总结出一个“老虎理论”:老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量,对公司而言,不能用利润、收入等短期?#25214;?#23545;公司进行评估,成功的竞争战?#22278;?#26159;看创造了多少收入,而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”。

    作者:金错刀


    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    管理小故事

    关键字: 管理 管理仿生学

    免责声明 免责声明

       
    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    排列五走势图综合版3 黑龙江11选5任选2稳赚技巧 为什么弈城围棋打不开 360彩票软件下载 中国福彩3d藏机图 河北快三走势图十一选五 黑龙江36选7玩法 湖北11选5开奖时间 黑龙江22选5运位走势图 新疆喜乐彩开奖走势 36选7中奖概率 北京单场让球胜平负 山西11选5折线走势图 道人玄机四肖中特 广东省福利彩票官网