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    员工应该“放养”还是“圈养?#20445;?/h1>
    作者: 佚名  上传时间:2008-04-14  浏览:117

        不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。?#36824;?#37319;用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。

        日前,与朋友聊天,在谈到员工管理时,彼此的观点产生了分歧,即到底应该选择“放养”还是“圈养”?当然,不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。?#36824;?#37319;用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。

        狗是狼被“圈养”的结果

        野生放养的狼,其适应性、攻击性、敏?#34892;浴?#22242;结性、捕猎创意性(狼群?#21592;?#20026;策划总监和总司令,确保了捕猎每战必胜。实际上,狼狈为奸是“狼狈为胜”的误传),这是真正的物竟天择?#36824;?#30340;?#39029;?#24615;、?#35272;?#24615;、怠惰性、分散性、循规蹈矩性,是人类训化的产物,是人为选择的“圈养”结果。如果企业要想打造“狼团队”,管理方式应该选择“放养”;如果企业要想打造“狗团队”,管理方式可以选择“圈养”。

        创意源于“放养”

        IT、传媒、娱乐、出版等行业的员工,其创意性相对其他行业?#27492;?#26159;较强的。但对这些行业员工的管理也是较为宽松的,他?#24039;?#29677;不打卡,没有固定的作息时间要求,也没有千篇一律的固化管理模式,使他们成为了真正的SOHO一族。尽管如此,在这些行业里,员工明星、企业天才、赚钱机器等企业真正需要的“人才、人材、人财”却层出不穷。究其原因,是宽松的管理环境,放飞了员工的创意灵感,其智慧有了势如破竹的发挥空间。国企的管理最为严密,模式也十?#25191;?#26495;,人才一大堆,但就是出不了“人材、人财”,最坏的结果是将人才变成了“人在、人灾”,核心原因就是限制了员工的自由发挥,他们“圈养”了员工的身体,却“放养” 了员工的思绪,精英员工频繁跳槽也成了国企的“企业文化”。

        老板是泥瓦匠

        有一位企业老总说:“老板只做两件事,一是挖池塘,二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼,修庙子的目的是养和?#23567;?#22914;果把员工比喻为企业的鱼或和尚,老板的工作就是养人。据此,我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理:当一条小鱼(新员工)在池塘(企业)里慢慢成长,逐渐长成大鱼甚至巨龙时,池塘还是原来的池塘,面积和体积并?#27492;?#20043;增长,养小鱼的池?#29454;?#20040;关得下巨龙呢?巨龙的生存环境应该是大海,员工跳槽是自然而然的事;同理,小庙子养小和尚,大庙子养大和尚,释迦?#26448;?#35201;普度众生,岂能踅居在寒山寺?所以,老板是泥瓦匠,应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速?#21364;?#20110;员工的成长速度,就把“圈养”变成了“放养”,员工在池塘里或庙子里就会乐在其中,岂有跳槽之想?

        员工是风筝

        没有创意的员工是僵尸,没有放飞的风筝是废纸。人之初,?#21592;?#25042;。“圈养”员工的目的不是要让他(她)变懒,而是要让他(她)放弃懒,这可以通过一系列的规章制度来实现。“放养”员工的目的是要让他(她)们自由发挥,充分展示智慧,为个人、为企业均创造极限价?#24608;?#19981;论员工成长多么迅速,成绩多么卓著,对企业?#27492;擔?#20182;(她)们始终是风筝,?#36824;?#39134;的多高多远,控制风筝的线永远掌握在企业的手?#23567;?#22240;此,无论是企业还是老板,均应大胆地“放养”员工。

        曾多次招聘员工,也曾在面试员工时多次描述员工的发展平台:如果你是一只雄鹰,我们企业就提供一片蓝天让你?#19978;瑁?#22914;果你是一匹骏马,我们企业就提供一片草原让你奔驰;如果你是一条巨龙,我们企业就提供一片大海让你遨游!实际上,一直在倡导:管理员工应该采用“放养”模式。


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    关键字: 员工管理

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