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    招聘的原则

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-15  浏览:2122

        作为一名企业HR经理,我在招聘人才的过程中坚持以下原则:公平竞争;宁缺毋滥;去芜存菁;宁少求精;不拘一格,唯才是举。企业招聘主要有三?#20013;?#24335;:内部选拔;收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身体会。

      一、内部选拔:
      内部提升:
      优点:能?#34892;?#28608;励员工奋发向上,易形?#21830;?#33394;鲜明的企业文化。
      缺点:不易吸收优秀人才、自我封闭。
      遵循原则?#20309;?#25165;是举;调动员工的积极性。
     
        内部调用:
      优点:员工对工作环?#22330;?#31649;理模式、企业文化熟悉,员工的向心力和企业的凝聚力较强。
      缺点?#21644;?#20869;部提升的缺点相似。
      遵循原则:事前应征求个人意见;用人所长;调用后应更有利于能力的发挥和积极性的提升。

      二、收集人际网络信息:

      熟人介绍:
      优点:能真实、详细地了解员工的个人情况;员工个人对企业的?#39029;?#24230;相对较高;聘用后离职?#23454;停?#25307;聘费用低廉。
      缺点:?#36164;?#20844;司内部形成长短不一的关系链;选人的范围狭窄;奖惩时的人情味较浓。
      遵循原则:须经?#24049;?#27979;试合格后方可聘用;介绍面要宽泛一些;唯才是举,不避?#36164;琛?/p>

      职介所:
      优点:应聘者众;机会均等;快捷便利。
      缺点:应聘者的真实情况难以摸清?#28784;自?#25104;应聘者鱼龙混杂。
      遵循原则:选定信誉较好的职介所;对应聘者尽可能再测试一次;信息要翔实准确。
      
        猎头公司:
      优点:效果显著;空降兵有时能大幅提升企业竞争力,快速打败对手,使公司面?#19981;?#28982;一新。
      缺点:费用高?#28784;资?#26412;公司其他同等?#25300;?#21592;工有失落?#23567;?#25387;折感;成功率不高。
      遵循原则:保证较高的成功率;让所产生的正面效果远大于所可能产生的?#22909;?#25928;应。

      三、公开招聘:公开招聘的过程可分为以下几步:

      1、刊登广告;2、接受报名;3、招聘测试;4、初步筛选;5、量才录用;6、招聘评定。

      对应聘者进行的测试分以下几类:心理测试、知识测试、情景模拟、面试?#20154;?#31181;类型。心理测试的内容主要包括智力测验、性格倾向测验、特殊能力测验三种。知识测验分三种试卷:一是专业知识,二是综合知识,三是相关知识。情景模拟要求面试者面临突发性问题,迅速制定应急方案/解决策略,当机立断地予以处理和解决。这主要是为了测试其心理素?#30465;?#28508;在能力、综合素?#23454;取?/p>

      面试包括非正式面试、正式面试、随机问答、论文答辩?#20154;?#31181;。面试要求:1、提问要具有针对性,,避免“空对空”;2、气氛轻松和谐;3、简明扼要,避免“持久战”。


    作者:冯正亮


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    选才留才

    关键字: 招聘 招聘选拔

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