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    儒学式营销管理

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-15  浏览:161

        1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬.3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。

      在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工?#24039;?#24863;意外。他们惊喜万分,纷纷打电话或定信向董事长亚伦.傅斯表示?#34892;弧?/p>

      一个月后,正当他们为了下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月。3000名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计均着的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?

      第二天,他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、?#26009;?#26426;器,还有一些人主动去南方一些州联络被中断的贷源。3个月后,哈理逊公司重新运转了起来。

      当时的《基督教科学箴?#21592;ā?#26159;这样描述这一奇迹的:员工们使出浑身的解数,?#25214;?#19981;懈地卖力工作,恨不得一天干25小时,曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。

      现在,哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司,分公司遍布五大洲60多个国家。

      这个故事告诉了我们很多的道理。在遇到这样的困境时,要是换成了我们,会怎么做呢?拿到赔款,一走了之?还是从此一蹶不振?还是如文中的公司董事长?他失去了一个纺织厂,后来又得到了一个纺织厂和一群忠心耿耿的员工。后者才是最宝贵的?#32856;弧?#30475;看今天这个公司的成就,相信我们?#27982;?#30333;了自己该怎么做。


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