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    企业培训----铲除企业的含糊文化

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-16  浏览:508

        很多企业请我作为顾问参加他们的各种各样的会议。但是,很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风,应付了事是最常见的会议发言。“保证明年一定会更好!”“这点事没问题”“出了事将严肃处理”。这些都是些没有用废话。鬼才相信,你要是真得相信恐怕出了事第一个推卸责任的就是发言的那个人。

        含糊的意?#21152;?#20116;个。一是为了表明决心迷惑管理者。暗示别人我一定会努力做。给管理者吃定心丸。二是浑水摸鱼。万一要是这件事要是做成那一定是?#19994;?#21021;努力的结果。三是?#27809;?#25171;劫。工作还没开展就已经告诉别人这个工作一定在?#19994;?#21162;力下会成功,为自己抢尽风头,提前邀功。四是掩盖失败。万一失败也没有讲会怎么样。自己也不会有什么责任。最终不了了之。五是给领导是定心丸。领导你放心这件事我会认真去做。我是一个认真努力的人。领导要是要是讲感情话,出了事千万别责怪我。

        含糊文化是偷懒、推卸责任、拍马屁者的温土。 如果企业中有很多这样的员工那企业离倒闭没多久了。含糊文化也会使很多冒失者用企业的利益作试验,为他们买单。最终他们得到经验和成长而企业为此会付出血的代价。

        怎样治理含糊文化呢?#35838;?#20204;要引进管理模式。比如?#20309;业?#29420;家管理理论“6P管理模式。是我多年研究世界500强成果。要求员工当众自我?#20449;怠3信当?#39035;有结果。你?#24471;?#22825;完成,那明天完不成的话自己可要?#20449;?#24590;么处理。但完成了自己也要?#20449;?#32473;自己一个奖励。另外,建立检查机制。一般由直接上司的领导的助手担任。检查的目的不是?#22836;?#21644;督促而更要的是提醒被检查人。已经当众?#20449;?#20102;,离完成任务还有多长时间。这样还会发?#31181;?#34892;者可能遇到自己解决不了的问题。作为上?#31350;?#20197;及时了解和帮助下属解决问题。有的人不懂管理。只是一味得布置工作,到了任务结束期颐检查才发现下属根本没有完成。这时还要怪下属无能。我认为这就是领导自身的责任。下属要是都会做恐怕就不用您这位领导了。当然,检查下属执行计划或执行方案是很有必要的。而且一定是书面材料。这样才会发现下属执行任务前有哪些不足有哪些优势。这样,做到心中有数也便于管理。


    作者:红智博


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