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    从《夜宴》看接班人的培养

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-16  浏览:110

        很多人觉得《夜宴》这部影片讲述的是一个悲剧,我个人也是这么理解。因为整个故事充满了杀戮和死亡,故事的主人公无一逃过悲剧的结局。这个固然有历史大背景的因素,但人性的特质也决定了最终的命运。透过华丽的美人、茜素红的欲望和着勇士的鲜血,我们能看出隐含在其中的管理哲学,在这个五代十国时期的无名国家,导致这一系列悲剧发生的根源,就是缺乏很好的接班人机制,因为一切都是围绕着皇位的争夺展开的。
      先帝的管理悲剧
      在《夜宴》的故事发生的这个国家里,最高层领导变更非常频繁,这些都是造成悲剧的根源。有什么办法可以阻止这个大悲剧的产生?#35838;?#39064;的关键出在哪里?
      
      我们可以试着从管理和组织的角度来理解和分析这个问题,笔者认为,这个大悲剧的最大责任人应该是太子的父亲、厉帝的哥哥,我们把他称为“先帝”。
      大家都知道,中国几千年封建社会的统治阶级是一个非常庞大而?#27835;?#23450;的组织机构,这是一个以皇帝为?#34892;摹?#24222;大的文官体系为支撑的权力统治机构。在?#35282;?#22810;年的封建社会历史长河中,虽然经历了多次的朝代更迭、战火动乱,但统治阶级的组织结构被完整的?#26377;?#19979;来,其组织的稳定性可见一斑。
      “夜宴”正好发生在朝代更迭频繁的五代十国。这个时候的唐朝已经瓦解,在分裂的各个小国,组织结构却几乎没有变化,仍是封建制度的那一套体系,但是最大的变化在于内部人事变更频繁,权力更迭不断。可以想象出当时连续的政治斗争造成的流血冲突,朝纲荒废,百官群龙无首,百姓不得安宁的情形。这一切其实都是围绕着权利在展开,在影片中,所有的主角人物都命丧黄泉。在短短100多天内,就连殒三个改国家的“董事长”,百官更换也是如同走马观花,经常撤换。很有戏剧性!
      继承人培养体系的却失
      悲剧的发生,跟先帝的死有密切的关系。如果先帝不是在那个时候突然死去,也许就不会有后面王子复仇的故事。
      对于先帝来说,好好活着也是一种为君的责任。先帝被弟弟弑杀而篡位,这是先帝的最大过失。如果他不被其弟谋杀篡位,百官也不会遭到清洗,太子更不会因此而丧命。即使先帝死了,如果能实现权力的平稳过渡,也就不会造?#21830;?#22823;的政治和流血冲突。因此,先帝作为一个庞大组织的“一把手”,“董事长”,存在两方面的?#29616;?#19981;足:
      1. 先帝的组织风?#25214;?#35782;不足,疏于安全防卫;
      2. 缺乏后继人才培养和保护,没有实现权力的平稳过渡。
      在中央高度集权的组织框架内,先帝拥有至高无上的权力。人们出于对权力与生俱来的爱好,这种权力也自然成为众多政客的?#23616;?#23545;象。各种利益集团经常会铤而走险,历?#20998;?#20063;不乏先例。因此,先帝权力最大,却也最危险。而先帝必须对自己的个人?#21442;?#36127;责,同时也是对江山社稷负责。因为一旦先帝这个“董事长”缺位,各种利益集团必定会群雄并起,相互对抗,造成重大损失。影片中描述的所有的主人公,都是这场对抗的牺牲品。我想,最终受到伤害最大的是唐帝国这个组织结构的基础——天下百姓。因为战死的是他们的儿子,战场是他们的耕地,大量消耗的军粮是他们的辛勤收获的庄稼。
      因此,先帝不亡,这场悲剧就不会发生。
      缺乏后继人才的培养和保护,没有实现权力的平稳过渡,是先帝犯下的第二个致命错误。对于站在权力?#34892;?#30340;先帝,同时?#25191;?#22312;混乱的五代十国,随时都有被暗害的可能。他应该?#32321;?#32487;承人随时能接替自己的位置,实现权力的平稳过渡,最大限度地减少组织内部由于内斗造成的损失。著名的?#20309;?#24093;削藩、继而封立太子事件就是保证汉帝国稳定的先例。而先帝显然没有从中学到教训!
      虽说先帝是被谋杀篡位,其死具有不可预料性。但是先帝的被谋杀是在太子去越地学艺的三年之后。这其间的三年时间,先帝应该有足够的时间和能力为继承人的培养打下坚实的基础。太子避世越地三年,不?#25910;?#20107;、不修武功,其实已经不?#24337;?#19968;个组织接班人的要素,先帝应该培养新的接班人。
      一个帝国组织的继承人,必须是能力突出、智勇双全、高瞻远瞩者。如果一个帝国组织没有这样的候选继承人,也没有这样的选择候选继承人的机制,必定难以快速发?#36141;?#21069;进。而在封建社会,皇位继承人的选择机?#24179;?#23616;限于皇帝的几个儿子,一旦被立为太子的儿子能力不足,或对政治不?#34892;?#36259;,嗅觉灵敏的政客们就会对皇位产生兴趣,斗争的种子就此埋下。特别是在组织的总产出没有明显增加,而内部政治斗争又不断加剧的情况下,为了利益争夺的内部冲突?#36879;?#26377;可能发生。
      故为了抑制唐帝国组织内部争斗的加剧,先帝皇位的平稳过渡就尤其显得重要。若先帝早做计划,这场悲剧也就不会发生。
      在?#25191;?#20225;业组织中,如同《夜宴?#20998;?ldquo;一把手”缺位的情况比较少,而缺乏后继人才的培养,从而影响企业组织平?#21462;?#24555;速发展的情况却比较?#29616;亍?br />  ?#25191;?#21551;示录
      继承人的培养问题,不仅仅在古代的帝国中非常重要,同样在?#25191;?#20225;业制度中,特别是对于一些大公司,接班人的培养直接关系到企业长期长远的发?#36141;?#31283;定。特别是在大型民营企业,本身就类似于一个国家组织,董事长既是公司的一把手,也是?#39029;ぃ?#20063;会面临继承人的选定问题。如果没有一个系统的接班人培养计划,如果不挑选?#40092;?#30340;接班人进行培养,很难说不会发生《夜宴》似的悲剧。
      就国内的民营企业来说,目前发?#25925;?#22836;良好,但创?#24403;?#30340;元老们终将会?#20808;ィ?#36864;出“一把手”的位置。之后企业如何为继?是钦定自己的直系?#36164;?#20316;为接班人,还是选择职业经理人作为接班人?从《夜宴?#20998;?#24471;出的历?#26041;?#35757;是,完全把外部职业经理人排除在接班人名单之外是很危险的。
      任何一个组织,要想生存的时间足够长,就必须有一个完善的精英分子挑选和培养机制。挑选出社会精英来担任组织中的重要职务。而且这种筛选、培养和任用的?#26432;?#24517;须要相对低廉。否则只能回到“封建社会朝代更迭、五代十国的混乱局面”。最终受害的还是我们整个社会组织和组织中的个体。
      国内民营企业的选才机制可以此为戒,要逐步朝着完善的选才机制方向努力,担当企业组织发展的重任。
      
      

     作者:邓志华


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    职场人生

    关键字: 接班人培养 领导者

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