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    七种不合格的人力资源经理

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-17  浏览:106

        第一点不足:定位虚高
      在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大?#19968;?#27809;搞清楚这是怎么回事,又开?#21363;?#35848;特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来,又说要做公司的人力资源咨询顾?#30465;?#20877;后来,又说要当基层经理的管理助理。

      从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:“人力资源部的那些?#19968;?#21040;?#36164;?#24178;什么的,简直一帮大仙啊!”

      第二点不足?#20309;?#25991;弄墨

        公司里大部分经理人员都是业务出身,缺乏基本的管理训练,大多凭经验和感觉做事,只会埋头苦干,起早贪黑,忙里忙外,连歇口气的工夫都没有,可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论,三天两头地发文件,动辄十几页的大?#23458;罰?#35841;有工夫看?一年下来,人力资源部的文件发了厚厚一大摞,可说了些什么,员工可能看过但却一问三不知。

       第三点不足:热衷作秀

        有员工?#20174;常?#20154;力资源部的领导,总爱在大会小会上谈理念、做动员,场面确实很好看、很煽情,但事后往往看不到具体行动,更看不到什么?#23548;?#25928;果,给人一种 “?#21672;?#22823;、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀,事情虽然轰轰烈烈地开场,但如果执行不到位,贯彻不下去,员工的期望值越高,失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上,更要传情。

       第四点不足:自以为是

        这都是第一点不足惹的祸


    路过

    鸡蛋

    鲜花

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    雷人
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    选才留才

    关键字: 人力资源 人力资源经理

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