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    苏宁:培养人才是最大的挑战

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-17  浏览:103

        两个转型

      我认为,中国经济总的来讲现在是两个转型的时期:一是中国经济发展从依?#23458;?#38656;到依靠内需的转型;二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的,我们这么大的市场,这么多的人口,如果不能形成一个很好的内循环,肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了,可?#20013;?#21457;展问题就能解决。

      国家的宏观调控也并不是单纯抑制经济增长,而是调节两个方面:一是经济结构;二是增长方式。所以,只有结?#36141;?#22686;长方式合理的话,GDP的增长达到15%也没有关系,也不能说是过?#21462;?/p>

      大企业的发展越来越?#35272;?#20110;宏观环?#22330;?#29616;在政府政策对我们这个行业和企业的发展是有利的,提倡向内需拉动转型和经济增长结构转型对我们是利好。但在这个过程中行业的转轨是否顺畅是需要注意的问题。

      学会掌控大企业

      现在苏宁的内部管理面临两个挑战:一是组织问题,二是人才的问题。中国许多企业?#21363;?#22312;高速扩张之中,这是历史给我们的机遇,时代给了企业一个营养极其丰富的环?#24120;?#20225;业很容易长大。但在长大的过程之中,管理是不是能?#34892;?#30340;适应?

      如何管理大企业是中国欠缺的课程。因为过去中国没有真正意义上的大企业,规模很大的国有企业很多情况下不是由企业家团队主导的,甚至不是企业的思考方式。

      所以,大企业的发展始终没有解决扩张速度与?#34892;?#25511;制,以及灵活性和效率的矛盾。如果找到其中的平衡点?如何从集权管理到专业化管理?如何形成?#34892;?#21046;度和科学的流程?如何解决效率问题?如何保持大企业各系统的基本平衡?如何从领导人个人意志到体系化管理?就单个人来讲,他的知识经验和能力如何与企业的发展相匹配和适应?这就需要现代大企?#21040;?#34892;结构的再造,需要系统化的支持。

      你是大企业了,人家不会包容你了,但你的员工可能刚毕业,还没有什么经验,这就需要培训和培养。如何快速培养使之成为适合企业定位的人才,这也是我们面临的一个最大的挑战,而这不是一两个人和一小批人的问题。前几年苏宁每年都增加上万人,甚至是新来的?#33487;?#21040;大多数。未来几年,我们还会大批引进人才,培养人才依然是大的挑战。

      我们也可以像竞争对手一样引进成熟的人才,一下子就能够做得还不错,但我们是体系化?#24179;?#34429;然现在我们的人还没有达到最高水平的境界,但是会越来越好。

      没有压力,也没?#34892;?#20551;

      我没有什么压力,我们的机遇环境和条件越来越好,与竞争对手比我们没感到有什么是难以逾越的。不像以?#25300;?#20204;弱小时会感到竞争对手难以超越,现在完全没有这种感觉。

      2008年还没?#34892;?#20551;的计划,中国还不是一个休闲社会,多工作也不都是为个人,是为国?#19968;?#32047;,因为我们欠债太多。与“铁人”王进喜的时代比,我们现在的工作环?#31243;?#24184;福了,如果强调太多休假会产生很多不太好的导向。


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    关键字: 培养人才 苏宁 招聘选拔

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