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    你的企业有鸡肋员工吗?

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-08  浏览:93
    无论是国有企业还是集体企业,无论民营企业还是小企业,甚至连个体户都或多或少的存在鸡肋员工的现象。国有企业与集体企业是因为公司体制与管理机制的原因,民营企业是因为创业初期对员工素质要求比较低,员工只要?#39029;?#20110;企业吃苦耐劳就可以和企业一起成长,当企业达到一定的规模与层次,需要有能力的专业型员工时,一些早期与企业一起发展的员工就不适应企业的发展要求了。企业需要专业的销售面、经营面与管理人才以及有知识高素质的员工,一部分员工跟不上企业的发展步伐,逐渐演变成为企业的鸡肋员工,让企业的管理者很是伤神,有弃之不忍留之无用!小企业与个体户也存在着一定比例的鸡肋员工,这些员工创造的价值还不及其所产生的费用,如何杜绝鸡肋员工的存在与改造鸡肋员工就成为非常重要的事情。在民营企业与小企业中的员工,大多数都是与老板一起创业的元老级员工,有些还为企业的发展立下过汗马功劳!如果草率处置就会给员工的心里蒙上阴影,有卸磨杀驴之嫌,?#19981;?#30041;下见利忘义的恶名!鸡肋员工是每个企业的敏感问题,巧妙的改造和转化鸡肋员工优化员工队伍,对提高企业的员工竞争力指数起到积极的推动作用。
      首先把鸡肋型员工进行分类管理,第一类:有些员工是想干好工作但是缺少技能;第二:类有能力就是不好好干;第三类?#26477;让?#26377;能力也不好好干。对待第一类员工要提供学习培训的机会,因为他(她)很?#39029;?#20063;很敬业是因为不具备干好工作的技能,要通过老师传授、学习培训、领导谈话、调整薪资待遇、评选先进工作者方面的引导和激励,促进这些员工整体素质的提高,第二类型的有能力但是?#19981;?#32781;小聪明,能少干则少干能不干则不干的态度,这样的员工要改变其混日子的想法,增加其危机感与危机意识让其充分感受企业的真诚,要共同制定改变时间表,制定严格的奖惩措施让这样的员工感受到压力,促进这些员工的思想升华提高觉悟,第三类员工应该没有任何余地立即从严从快解决,要让企业的其它员工了解企业为这些员工所做的巨大努力,但是他们没有把握机会责任在员工自己身上,企业尊重每一位、珍惜每一位员工,但是坚决不容忍那些混日子的鸡肋型员工的存在!?#19994;?#20102;解决的办法,如何?#24179;?#40481;肋员工的改造和规劝呢?
      要解决鸡肋员工的事情,要根据企业的长远目标与当前的发?#26500;?#21010;,结合企业的?#23548;是?#20917;以及员工职业生涯规划,让那些鸡肋员工通过“照镜子”的方式发现自己的优势与不足。中国著名企业战略专家营销专家高建华先生的理论,根据岗位的职责要求与评估办法,明确岗位需要员工应该具备的能力?让员工自己?#19994;?#33258;己存在的差距,让员工自己制定工作计划如何与岗位很好的接轨,员工自己做的计划如果在规定时间内没有达到既定的要求,企业按照规定处罚鸡肋员工就很公平,员工也不会有怨言也不会觉得自己是冤枉的,通过这样的方式可以让员工明白如何才能干好本职工作,员工心里非常清楚。这样的规划方案工作就有方法有技巧,更容易做好本职工作还能够快速提高鸡肋型员工的能力。让鸡肋型员工明白如果跟上企业的发展需要:必须具备A基础知识,B专业知识,C业务知识,D?#20302;?#20132;流知识?#21462;5比?#22788;置规劝鸡肋员工还(全球品牌网)要遵循一些原则,首先评估员工以往的表现,尤其是上一年的工作绩效,对照员工的绩效与岗位的要求以及存在的差距,综合衡量员工的工作技能,工作效率与工作方法,团队合作等方面的指标,员工的职业生涯规划的执行情况等,从这些方面入?#25191;?#32622;或规劝挽留鸡肋员工就有标准,有依据,做事有章可循让员工信服,企业的管理人员在解决问题时候?#19981;?#26377;章法,杜绝靠个人感觉评论与?#34892;耘卸?#20197;及主观臆断的错误,杜绝冤枉员工事情发生也不会让一些鸡肋员工在企业混日子。?#27604;?#35299;决问题的方法多种多样,我们无法评论?#30340;?#31181;方式最巧妙,根据企业的?#23548;是?#20917;最适合自己企业的方法就是最好的方法。
     
     

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