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    “大萧条”时期美国知名公司创新启示录

    作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:98
    最近,全球金融市场一片混乱,余波已经殃及实体经济,这使人们对“大萧条”时期产生了浓厚的兴趣。这其中包含了很多吸引人的课题,两个时代?#27982;?#20020;银行破产、不动产抵押品赎回权大量丧失,以及全球的不确定性等相似的问题,但同时也有很多差异,例如,2008年各国中央银行和金融部门的应对速度和彼此的协调就与“大萧条”时期颇有不同。
      在今天这样一个充满不确定性和变化的环境?#26657;?0世纪30年代的商业实践对于企业高管确定工作的优?#20154;?#24207;是否有借鉴意义呢?在通过投资?#24179;?#21019;新方面,这个问题的答案也许是肯定的。人们往往告诫企业高管,在经济衰退期要继续投资。但是,在类似“大萧条”和现在的这种时期,金融市场的波动性这一不确定性指标达到了历史的高点,人们很容易对这种反周期的建议提出质疑。那么,与上述建议相比,谨慎行事、将投资项?#23458;?#36831;到信心?#25351;?#20043;时――这种企业高管们通常采取的做法是不是更为明智呢?
      20世纪30年代,许多企业对创新存有疑虑。例如,我们可以考虑将专利申请量作为指标之一来衡?#23458;度?#21019;新的资源。在美国,设有研发机构的企业在20世纪30年代的专利申请量增长?#26102;?#27492;前十年低得多。从整体来看,企业高管在考虑科研方面的投资计划时更倾向于采取观望态?#21462;?br/>   此外,在经济周期的波动性极大的“大萧条”时期,专利申请量与经济周期间的同步程度却?#23545;?#36229;过了20世纪20年代经济?#27604;?#26399;的水平。例如,从1929年到1937年,GDP 分别有5年的增长期和4年的收缩期。专利申请量大体上呈现出同样的模式,但滞后一年:在 GDP 增长或收缩后的年份里,专利申请量?#19981;?#30456;应增加或减少。不过有两个例外:1934年和1935年。20世纪30年代的经济使企业受到了沉重打击,它们似乎也在不断调整自身对于创新回报的看法。
      但是,有几?#39029;?#21151;的企业并没有放慢投资的脚步。杜邦公司就是其中之一。1930年4月,杜邦公司的著名科学?#19968;呈?#8226;卡罗德斯 Wallace Carothers 率先发明了人工合成的氯丁橡胶(合?#19978;?#33014;)。在这一年,虽然杜邦的产品价格水平和销售量分别下降了大约10%和15%,但是,杜邦仍然加大了研发?#24230;耄?#36827;行新技术的商业化开发。科研人员供求关系处于买方市场的状况加上原材料价格比较低,帮助杜邦将研发投资的花费保持在可控范围内。杜邦于1931年11月公开宣布已经发明氯丁橡胶,并于1937年正式推向市场,这是20世纪最重要的创新之一。截至1939年,美国制造的每辆汽车、每架飞机都用上了氯丁橡胶部件。与此类似,杜邦公司在经过大量的研发和产品开发后,于1934年发明尼龙,并于1938年推出尼龙产品。
      杜邦并不是唯一的特例。许多在20世纪成为创新先驱的新技术企业都是在30年代从小企业起步的,如惠普和宝丽来。美国无线电公司 Radio Corporation of America 是一家高科技企业,它的股价在“大萧条”时期一度受到重挫,而随着它将创新工作的重点由无线电转向新生的电视机市场,它于1934年?#25351;?#20102;盈利。从1929年到1936年,美国企业每年成立至少73个内部研发实验室。
      ?#27604;唬?#36825;些例子并不能?#24471;?#31215;极的创新投资在20世纪30年代对每家企业都是明智之举,也并不意味着这种投资在如今是一种普遍适用的正确做法。但总体而言,专利研究和创新企业在那些年份的成功经验表明,虽然推迟投资是面对不确定性时的正常反应,但即使在经济衰退异常?#29616;?#30340;情况下,一些企业也应当继续创新,尤其是对于在发明之后需要很长时间才能实现商业化的技术。当不确定性消退、经济?#27492;?#20043;时,推迟这些投资的企业可能会眼睁睁地错过巨大的增长机会。
      20世纪30年代的经验还印证了一个更为广泛的观点。虽然?#29616;?#30340;经济衰?#21496;?#26377;破坏性,但它们也可能有积极的一面。“大萧条”时期的经济学?#20197;?#29791;夫•熊彼特 Joseph Schumpeter 强调?#21496;?#27982;衰退的正面影响:业绩不?#35757;?#20225;业会被淘汰;资金从衰败的行业撤出,转而投向新兴行业;高素?#23454;?#29087;练工人?#19981;?#21521;更有实力的雇主流动。历史经验证明,对于那些有资金、有想法的企业,经济衰退可以为它们提供巨大的战略机会。



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