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    通过中国历史看现代企业管理思想

    作者: 佚名  上传时间:2009-04-15  浏览:130
    春秋战国,诸子百家,使中国古代思想百家齐放,奠定了儒家、道家、法?#19994;?#35832;派学说,本人非常希望通过这种方式,探讨不同的管理风格和管理理论。
      1.对于管理的原则,我自己提倡三个字“信、雅、达”
      信即是诚信,自?#27966;?#19979;互保诚信,对内对外非常自信,团结一致,壮大公?#23613;?br/>   雅即是采用高明的手段来完成任务,从众多的方法中选择最好的方式;达即是结果,达到目标,完成任务。
      2.企业管理层领导必须有坚定宏伟的目标
      秦始皇从公元前230年至公元前221年,用了十年的时间,消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏六国,一?#31243;?#19979;,然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等,如果秦始皇没有坚定的目标,即不仅在地域上一统中国,在制度上也要一统中国的坚定目标,那么秦始皇在十三岁即位后,只会报着固守函肴关,最终被六国联合消灭。
      3.团结一致、荣辱与共,是企业管理团队必须做到的
      有智慧、有才能的人,如果不能团结一致荣辱与共,那么管理?#20808;允巧?#27801;一盘,各自为攻,而不能成就大业。在六国合纵谛盟时,齐国有孟尝君,赵国有平原君,楚国有春申君,魏国?#34892;?#38517;君,谋士有宁越、徐?#23567;?#33487;秦、林赫;将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。军队有上百万,集六国之力去攻打函谷关,秦国开关迎击,但六国军队以利相?#24076;?#22270;谋私利,结果大败而回。
      三国时期,曹操发檄文,相邀十七镇诸候共讨董卓,结果长?#31243;?#23432;孙坚力战得胜后,袁术反怕孙坚?#30475;螅?#25298;不发粮,致使孙坚兵败,太守刘岱向东郡太守借粮,东郡太守不给,反被刘岱杀死,结果众镇诸候不欢而散。
      4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点
      人无完人,孰能无过,害怕暴露自己的缺点,则必然缺点越来越多,秦朝赵高劝说秦二世胡亥,为了不暴露短处给群臣,深藏宫中,结果国内不断叛乱,最终反被赵高逼得自杀。
      5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格,要有抗压力
      当年楚汉之争、?#21644;?#21016;邦被项羽不断打败和追?#20445;?#26377;一次项羽攻破城池成皋,刘邦被迫一人逃走,甚至到了汉军逐渐?#30475;?#21040;与项羽可以分兵对抗时,还在固陵被项羽大败,但刘邦最终还是在垓下大败楚军,追杀了项羽,而建立西汉。
      所以一个管理层必须要有这种坚韧不拔的性格,要有抗压力。
      6.现代企业管理者必须大胆启用贤能之人,切不可妒贤
      战国时,孙膑与庞涓曾一同学习兵法,但庞涓嫉妒孙膑的才能,割断其双脚,并在脸上划刻涂墨,害怕他在?#21644;?#21069;胜过他,但孙膑利用减灶之策,故露齐军怯?#24120;?#26368;终在马陵射杀庞涓。如果庞涓能大胆启用孙膑,共辅?#21644;酰?#24590;会有此下场。
      7.企业管理层要善于任用人才,并且驾驭人才
      作为企业的管理层必须具备驾驭人才的能力,切不可骄纵属下,放任属下,这样才能在商业战场上驱使人才为企业共同的目标而奋斗。
      ?#21644;?#21016;邦有一次与韩信谈论诸将的才能高下,?#21644;?#38382;韩信说:“如果是我,能率领多少兵?”韩信说:“陛下最多也不能超过十五万。”?#21644;?#35828;:“如果是你,能?#26102;?#22810;少?”韩信说:“如果是?#20197;?#22810;多益善。”?#21644;?#31505;道:“你即然多多益善,为什么反被我抓住?”韩信答:“陛下不能领兵,而善于驾将领,这就是我韩信被陛下抓住的缘故”。韩信作为将军,在战场上战无不克,并在战术因势利导,变化繁多,但刘邦却始终能控制住韩信,在固陵之战失败后,刘邦独自逃跑,在深夜骑马直闯韩信大营,夺其兵权,而带领将士继续与项羽对抗,韩信而不敢有丝毫反抗,这都说明在任何时候,?#23478;?#26377;掌控人才的能力才能人为已用。
      8.企业管理人才很重要的一点就是要?#34892;?#24515;、自信
      三国时期赵子龙怀抱后主?#26234;?#34425;剑,在长板坡斩杀曹营五十余员名将,冲破重围,凭的是勇猛和对刘备的忠心,但后来在汉水为救老将黄忠,单枪匹马立于蜀寨前,吓退曹操几十万大军,这凭的就是自信,所以,有能力还要有自信才能先人夺声。
      9.企业管理人才切忌刚愎自用
      当时刘备得到卧龙和凤雏,为西取巴蜀,凤雏庞统不听诸葛?#26519;?#35328;,轻?#25163;?#21462;雒城,结果在落凤坡?#30343;?#23558;张任射杀。在庞统死后,诸葛亮对关羽说:“倘若曹引兵来到,当如之何?”云长日:“以力拒之。”孔明又日:“倘若曹操、孙权,齐起兵来,如之奈何?”云长日:“分兵拒之。”孔明日:“若如此,荆州危矣。”后赠云长:“?#26412;?#26361;操,东合孙权。”可后来关羽拒孙权提亲,得罪孙权后,在关羽出兵樊城围战曹仁时,而由陆逊夺取荆州,最终败走麦城。更由此引发刘备不听诸葛?#26519;?#35328;,先休养士?#25163;?#21147;,以伐国贼曹操为主,反而兴兵七十万车伐东吴,最终兵败,死于白帝城。
      10.术业有专攻,现代虽需要?#26149;?#22411;人材,但必须要精通专业
      宋朝丞相赵普,“半部论语”治天下,他每天有时间就看论语,以学习治国之道,清朝皇太极打明朝时,军中只有三国演义,但靠着三国演义,收复了大将祖大寿、洪承畴、吴三桂、尚?#19978;病?#32831;精忠,最终打进山海关,推翻明朝江?#21073;?#27611;泽东在革命前期,身上也是始终带着《水浒传》,所以,作为现代企业管理层,也需要对自己的职业和专业不断研习,不断长进。
      11.“不做?#39029;?#20570;良臣”
      这是魏征对唐太宗说的一句话,?#39029;?#21482;是对与领导的话言听计从,而不提任何反对意见,良臣则是不管领导有如何看法,敢于指出领导的缺点,辅助领导改正自己的失误。乾隆年间,都御使钱?#20102;?#35855;乾隆皇?#24076;?#38459;止南巡,以节约花销,但乾隆不听其言,最?#25112;?#38065;亮关入大狱,后来国库?#30343;?#19979;几百两银子,在与缅甸交战时,军饷奇?#20445;?#20351;乾隆也认识到了自己的错误。

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