• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    招对人比培养人更重要

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-22  浏览:184

        如果去问一家民营企业的人事主管在忙什么,他准说忙着招聘和培训新人。

        如果我们有参加过各类人才招聘会的都会有同一种感受:火爆!人山人海的,全都是求职者和招聘的企业。

        有人说,人才市场“购销两旺”显示了经济发展提供的就业机会增加,而我从多年的人事管理和培训工作中却感觉到更多的是:市场的?#27604;?#25110;许正是“人没招对”的直接后果。

        企业人事部门整日忙着不断招人,“人才”骑驴找马频频跳槽,市场看起来红红火火。但我们冷静的来思考,大量的?#25300;?#31354;缺究竟有多少是经济发展带来的需求净增,又有多少是频繁离职带来的?#25300;?#34917;缺?流动过于频繁,总让人心生不安。曾经碰到过一位求职者,在他的五年工作生涯中换了八家单位,有的是试用期被单位炒的,也有他炒单位的;也曾经接到过一位企业家朋友要求帮忙的求助电话,说他公司一年内招聘了一百多号员工,在没有裁员的情况下,一年后离下的不到50%!其中大学生离职率达到90%,人员流失率之高令人惊诧,但企业招聘的准确性之低也令人瞪目结舍。

        细析缘由,发现该公司自上而下对人力资源管理极不重视,有财务副总,销售副总,生产副总,但只有一个人事行政主管;参与招聘人员不专业,一些关系户没地方?#25165;牛?#23601;放在人事行政部充当招聘培训工作。招聘工作简单随意,人力资源管理没有标准工作程序,也没有建立?#34892;?#30340;考核和激励机制,参加面试的人员没有接受过专业培训,任何主管都可以通过三言两语的提问就能决定是否录用。凭着先招进来试试的心态,于是招聘的所有程序都被简化成两个字,试用!一昧追求招聘有相关工作经验的,不管这工作经验带来的是好经验还是坏习惯。新人进来后,也没有进行?#34892;?#30340;岗前培训,直接就让他们去接受岗位知识和技能的培训。或者到学校成批招聘一批大学生,抱着招来学学就可以的心态,把企业变成了代人培训的大本营。

        人可以试,但就怕公司一直都在试用新人。新人需要培训,就怕公司一直都在培训新人。人才流失了可以重新招聘,就怕人事部门整天就在招人挖人办理入职流职?#20013;?#27530;不知,人招不对,除了相关招聘的各项直接和间接费用、新员工培训费用、?#20040;?#20154;产生的业绩损失之外,因人员的频繁更换而导致市场良机的贻误、客户?#39029;?#30340;丧失,则更加令人心痛。

        新人进来,知识、技能可以通过培训来达到企业的要求,但是决定一个人的业绩好坏的深层因素——价值观、个性、动机等,通过企业的培训又能改变多少。送出去“留洋?#24179;?rdquo;,回来办“分家离婚”的案例又有多少企业曾经品尝过。

        对于企业来说,培养人固然很重要,但只有在招对人的前提下,培养才会更加?#34892;А?#21542;则你越培养,可能离职造成的成本越大,我们会成为行业的“黄浦军校”,为竞争对手输送了一些人才。所以从这个意义上说,招对人比培养人更重要!人力资源管理水平已经上升到衡量企业的管理水平的一项重要?#21103;輳?#25152;以企业老总千万不要忽视人力资源管理中的招聘技术,招到合适的人才用对人是公司形成核心竞争力的首要因素。


    作者:周潮 


    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    选才留才

    关键字: 招聘选拔

    免责声明 免责声明

       
    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    山西11选5前三和值表 顶呱刮怎么看中奖 足彩进球彩计算器 上海时时彩11选5 3d彩票投注比列 超级大乐透开奖规则 江苏快3是正规的吗 广西快乐10分app 欧冠投注技巧 普通麻将原料变牌 七星彩澳客网彩票 三肖中特牛虎鼠 安徽25选5走势图连线 江西快三专家推荐号码 竞彩篮球大小分怎么看