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    大马商业领袖:我希望员工大胆直言

    作者: 佚名  上传时间:2008-04-23  浏览:199

        ?#35759;?#21335;德斯:亚洲航空创始人,马来西亚最坦率的商业领袖,其领导风格也是十分独到。他谈起当年的第一份工作…

        马来西亚人托尼•?#35759;?#21335;德斯(TonyFernandes)2001年创建了亚洲第一家廉价航空公司亚洲航空(AirAsia),后来还在泰国和印度尼西亚组建了合资公?#23613;?2岁的?#35759;?#21335;德斯1987年毕业于伦敦大学(UniversityofLondon),获金融学学位。1992年他回到马来西亚,并成为华纳音乐马来西亚分公司(WarnerMusicMalaysia)董?#20262;?#32463;理,后升任华纳音乐东南亚地区副总裁。2001年他离开华纳创办了亚洲航空。

        作为马来西亚最坦率直言的商业领袖之一,?#35759;?#21335;德斯不仅对如何经营航空公司有着真知灼见,对于如何改变东南亚国家自上而?#29575;?#30340;企业文化也有独到见解。他对记者克里斯•普赖斯泰(CrisPrystay)谈起了自己的领导风格。

        记者:你的第一份工作是?#35009;矗?#20174;中学到了?#35009;矗?/p>

        ?#35759;?#21335;德斯?#20309;业?#31532;一份工作是在伦敦卡文迪什酒店(CavendishHotel)作服务员。那时我17岁。我认识到工作非常辛苦,而且你的表?#30452;?#39035;专业,即便你只是个服务员。你还有其他同事。如果表现得不好,就会影响整个团?#21360;?/p>

        我职业生涯的第一份工作是在伦敦一家审计机?#27807;?#20219;会计。这工作简直令人厌烦透顶。我是初级审计师,工作是复印以及合计所有审计项目。这给?#19994;?#19968;个很大的启示是:保证从事一项你?#19981;?#30340;职业。否则,你不会对聘用你的企业带来?#35009;?#20215;?#25285;?#24403;然也不会给你的头脑带来价值。

        问:是谁在商业方面给了你最好的指导?

        答:可能要算是华纳的?#27807;?#33452;•施林普顿(StephenShrimpton)(华纳音乐前首席执行长)。我是个急性?#21360;N业?#20219;华纳音乐马来西亚分公司董?#20262;?#32463;理的时候只有28岁,我还希望成为地区的董?#20262;?#32463;理。我希望能接管全球业务。

        一天晚?#24076;沟?#33452;在香港喜来登酒店(SheratonHotel)外面和我谈了3个小时。他告诉我,不要急于求成,应该着重于培养自己的个性?#20998;剩?#20445;证自己能胜任下一份工作。我现在明白了这个道理?#20309;?#35770;你在25岁时多么精明,经验总是不?#21830;?#20195;的。他让我放慢了脚步,让我明白必须慢慢来,这样才能更好地了解商界,更好地了解你的员工。

        问:你希望每个新员工都能懂得的一件?#29575;鞘裁矗?/p>

        答:是谦虚──并了解真实世界是?#35009;?#26679;子的。新一代的成长经历非常顺利。许多年轻人从未经历过经济衰退。他们?#34892;?#22810;工作机会,于是他们想,“我任何时候都可以换工作。”他们有时缺少做到最好的渴望和决心。

        问:亚洲和西方的管理文化是否存在着不同?

        答:自上而下在亚洲的管理文化中表现得十分明显。亚洲员工缺乏创造性,愿意说出自己见解的人也更少。员工们更多的是在执行任务,而非创造性的解决问题。亚洲的言论自由受到一定限制,这也影响了商业世界。即便他们知道出现了问题,他们也不会说出来。他们只是按命令做事情。

        问:你在管理方面遇到的最大挑战是?#35009;矗?/p>

        答:让人们思考。在亚洲航空,我们希望4千名员工的头脑都能为公司出谋划策。我最大的挑战就是让员工说出自己?#21335;?#27861;,让他们质疑?#19994;南?#27861;,并且说“托尼,你说的是废话。”这是我想要的,我不需要只会说“是的,先生”的员工。高管层并不能解决所有问题。我希望在停机坪工作的员工也能有自信告诉我出现了?#35009;次?#39064;。

        问:你采取了哪些措施来消除这个障碍?

        答:管理人员没有办公室,并且穿便装上班。如果穿上西服,你和员工间就产生了距离。我们都直呼其名。我经常出现在办公室、办理登机?#20013;?#30340;柜台和飞机周围,和人们谈话。我工作的一半责任就是管理公司员工。只要告诉他们做?#35009;?#24182;随后给予反馈,你就能让大家对你敞开心扉。不要发备忘录或者搞些“自由发表意见”的激励项目。这必须是发自内心的。

        问:作为一名经理人,你作出的最令人满意的决定是?#35009;矗?/p>

        答:我每个月都会和停机坪工作人员一起运送行李,或者担任机组人员,也可能为乘客办理登机?#20013;?#25105;这么做是为了亲身体验?#23548;?#24773;况。我也希望了解?#19994;?#21592;工。我因此遇见了许多办理登机?#20013;?#25110;者运送行李的聪明年轻人。我们当时正在展开飞行训练课程,于是我?#25285;?ldquo;让我们对所有人敞开大门,这些孩子也应该有申请机会。” 他们有头脑,只是没有钱接受这种教育。在第一批19个学员中,有11个来自公司内部。公司?#34892;?#24180;轻人得到了飞行学校有史以来的最高分。还有个年轻人,他?#25112;?#20844;司时的工作是运送行李,一年半以后成为了737飞机的副驾驶。你能想像这对鼓舞公司的士气产生了怎样的影响吗?大家都在谈论培养人力资本,而我们做到了。


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