• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    素质模型及任职资格开发及应用

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    课程收益:

    掌握任职资格标准的结构与形式
    掌握任职资格标准开发的三种方法
    掌握素质模型的结构与形式
    掌握素质模型开发的主要方法
    掌握运用一种以上方法自主开发能力素质标准
    掌握运用一种以上方法自主开发任职资格体系
    掌握将任职资格、素质模型与招聘、培训、考核、薪酬等日常管理模块结合应用

    课程大纲:

    第一单元:素质模型与任职资格的基本理论
    一、人力资源管理的三大类模块:功能模块、策略模块、基础模块
    二、功能模块:绩效、薪酬、招聘、培训
    三、策略模块:人力资源规划、梯队建设计划、人工成本控制、战略人事管理
    四、基础模块:组织、流程、职位、能力
    五、能力体系的两类构成方式-素质模型、任职资格
    六、素质模型的定义与由来
    七、任职资格的定义与由来
    八、为什么素质模型、任职资格可以成为人力资源管理的基础
    九、案例一:通过素质模型进行员工测评与职业规划
    十、案例二:通过任职资格体?#21040;?#34892;职业序?#34218;?#35774;与导入能力工资体系

    第二单元:任职资格体系的开发、应用与管理
    一、职类、职种、职层的概念与划分方式
    二、任职资格标准的基本结构
    三、任职资格标准开发过程
    四、工作分析在任职资格开发中的应用
    五、任职资格定级与评价
    六、任职资格调整
    七、简易任职资格体系的设计与应用
    八、案例三:某地产企业任职资格体系设计
    九、案例?#27169;?#26576;地产企业简易任职资格体系设计

    第三单元:素质模型的开发、应用与管理
    一、素质模型与素质词典
    二、企业通用素质的确立
    三、素质模型的集中主要开发方法
    ☆ QA法:常用的素质模型问卷与设计原理、样本的选取
    ☆ BEI法:访谈过程组织与访谈技巧、编码与分析
    ☆ JA法: 工作分析-职责-?#24418;?#35201;项-素质要求
    ☆ 专家法:基于战略、标杆、组织文化的分析
    四、案例五:某?#19994;?#36830;锁企业销售人员问卷法素质模型建设
    五、案例六:某地产企业中层干部?#24418;?#20107;件访谈法素质模型建设
    六、管理类、技术类、市场类人员的通用素质
    七、如何应用素质模型:素质测评方法概述
    八、案例七:?#31216;?#19994;中层干部素质测评方案设计
    九、素质模型的衍生产品:领导力模型
    十、课程总结
    ☆ 基本概念
    ☆ 框架体系
    ☆ ?#34892;?#24212;用

    本课程名称: 素质模型及任职资格开发及应用

    查看更多:人力资源内训课

    素质模型 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    金百博线上娱乐 宁夏十一选五助手 欢乐斗地主手机版记牌器 江西多乐彩走势图分析软 平码3中3网站 双色球下期最准号码预测推荐 大乐透016期历史记录 北京体彩高频彩 围棋少年第三部全集 红牛网特码资料 鞍山福彩中心电话 中国竞彩网首页手机版本 陕西11选5遗漏统计 河南快赢481开奖视频结果 迅盈排球比分直播