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    PMC生产计划与物料控制

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    培训受众:

    企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

    课程收益:

    【课程目标】
    本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。


    【课程背景】
    各企业?#35745;?#26395;低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料?#24335;?#19968;般?#35745;?#19994;营运?#24335;?5%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力?#35797;?#21450;财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调?#21462;?#29289;料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

    课程大纲:

    一. 现代制造业之怪现状
    1.2007年:波音和空客的“倒霉年”
    2.“天之骄子”长虹的“拐点”
    3.新?#38382;?#19979;制造业困惑分析
    4.分组讨论:新的竞争优势点

    二. 制造业生产计划系统
    1.计划的层次和指标体系
    2.制定生产计划的策略和步骤
    3.三种生产模式生产计划介绍
    4.备货型产品年度生产计划的制定
    5.案例分析:延迟制造的应用

    三. 主生产计划的制定与计算
    1.主生产计划的作用和编制
    2.主生产计划的术语和基本流程
    3.主生产计划的时间基准、基本思路
    4.主生产计划的全重排和净改变
    5.演练:主生产计划的制定及库存量的计算

    四. 生产计划控制管理
    1.生产控制的作用、基本内容和程序
    2.讨论:几种不同的生产控制方式选择
    3.生产进度预计分析
    4.生产均衡性控制
    5.生产配套性分析
    6.引申:使用“漏斗”模型进行生产控制

    五. 最优生产技术
    1.最优生产技术的目标管理
    2.瓶颈?#35797;?#19982;非瓶颈?#35797;?#30340;甄别
    3.最优生产技术的九大原则
    4.实施最优生产技术的要求和条件
    5.最优生产技术的计划和控制
    6.引申:最优生产技术的应用举例

    六. 物料清单和物料需求计划
    1.物料清单的用处和术语
    2.物料清单需求的计算
    3.物料清单的使用和流程控制
    4.物料需求计划的术语
    5.分组讨论:某公司物料需求计划模型

    七. 制造企业物料控制
    1.物料控制概念及其重要性
    2.物料分类管理之ABC 法
    3.物料分类管理之CVA法
    4.物料分类管理之配套法
    5.制造业物料管理的目标
    6.讨论?#20309;?#20160;么要保持物料?需要保持多少物料?

    八. 物料库存控制模型
    1.物料库存控制问题探析
    2.物料需求诊断
    3.物料库存控制系统分析
    4.单周期库存基本模型
    5.多周期库存基本模型
    6.案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

    九.PMC实战及案例分享
    1.PMC人员的两项基本技能
    2.PMC的组织结?#36141;?#29289;料管理范围
    3.物料计划和零库存管理
    4.物料管理的五大死穴
    5.案例:生产物料损耗的控制
    6.物料计划的跟进与管理
    7.物料短缺的原因分析及预防

    十.课程总结与现场答疑

    本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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