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    高效时间管理

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    培训受众:

    企业各级管理及基层人员

    课程收益:

    你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到?#36164;?#24590;么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
    有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
    人?#21069;?#36234;来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
    时间管理其实就是自我管理?

    案例分析――经理的时间划分

    受上司制约的时间
    受公司制约的时间
    受自己制约的时间

    课程大纲:

    你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到?#36164;?#24590;么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
    有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
    人?#21069;?#36234;来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
    时间管理其实就是自我管理?

    案例分析――经理的时间划分

    受上司制约的时间
    受公司制约的时间
    受自己制约的时间

    第一章 有关时间管理的几个误区

    案例:下属的问题如何跳到经理的背上?

    误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;
    误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;
    误区三:也许我可以管理好我自己,但是?#19994;?#20844;司却一团遭;
    误区四:存在万能风格;

    第二章 做事如何讲究轻重缓急

    案例?#20309;?#20160;么经理在加班,而下属在休闲?

    ABC法;
    目录卡/报事贴法;
    任务盘存法;
    回报法;
    帕累托法则;

    第三章 做事?#20139;敞D―时间的窃贼

    案例:效率重要,还是效果重要?

    做事?#20139;?#30340;实质;
    你为什么会?#20139;常?br/>你为何事而?#20139;常?br/>造成?#20139;?#30340;八大因素;

    第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

    案例:目标是如何得来的?如何将目标实现?

    设定目标;
    什么也不做;
    集中处理;
    发现规律;
    你的生物钟是怎样的;

    第五章 如何有效授权

    案例?#21644;?#30707;为何有空去?#23454;?#29664;穆?#20107;?#23792;?

    你能向谁授权;
    你能授权什么;
    为何授权如此之难;
    授权的关键步骤;

    第六章 学会说?#23433;弧?br/>
    案例:老好人的故事

    为什么说不;
    如何说不;
    为什么总想说可以;
    舍弃法则;

    第七章 填补时间漏洞

    案例:时间是这样消失的

    漏洞一:社交活动;
    漏洞二:乱放东西;
    漏洞三:遗忘事情;
    漏洞四:阅读时间;
    漏洞五:说话唠叨的人;

    培训师介绍:

     
    老师简介:
    申航培训师
    实战企管专家
    CCDM中国职业规划师 CMC国?#39318;?#20876;咨询师
    首席咨询培训师
    PTT国际职业培训师行业协会 会员
    致力于企业绩效管理,营销实战培训,职业规划,企业生产管理,企业人力资源管理等研究

    本课程名称: 高效时间管理

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