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    职位分析与职位评估方法和技巧

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    培训受众:

    企业各部门中、高层经理人员

    课程收益:

    ①介绍职位分析职位评估人力资源管理中的地位与作用
    ②学习职位分析的基本流程和方法
    ③学习职位说明书的编写技巧
    ④学习职位评价的主要方法与技巧
    ⑤学习职位评估在薪酬设计中的运用

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一单元 职位分析与职位说明
    ◆职位说明与职位说明书
    ◆职位说明中的一些基本概念
    ◆职位说明书应包含的内容
    第二单元 职位分析的价值
    ◆职位说明是人力资源管理的基础
    ◆职位说明书具体作用
    第三单元 常见的职位分析方法与工具
    ◆观察法的操作;
    ◆观察法的优缺点及适用范围
    ◆记录法的操作;
    ◆记录法的优缺点及适用范围
    ◆调查问卷法的操作;
    ◆调查问卷法的优缺点及适用范围
    ◆访谈法的操作;
    ◆访谈法的优缺点及适用范围
    第四单元 客户关系图
    ◆客户关系图的作用
    ◆部门客户关系图的填写
    ◆个人客户关系图的填写
    第五单元 职位说明书的填写
    ◆工作职责的描述
    ◆绩效期望的填写
    ◆任职资格的填写
    ◆演练:几个典型岗位的说明书
    第六单元 常见职位分析及职务说明的误区
    ◆不适当的人撰写职位说明书
    ◆职位说明书只写不用
    ◆职位说明没有理清职责
    第七单元 职位评估的基本概念与价值
    ◆职位评估的含义
    ◆职位评估所包含的内容
    ◆职位评估是薪酬设计的基础
    第?#35828;?#20803; 职位评估的主要方法介绍
    ◆两两比较法
    ◆因素比较法
    ◆因素配比法
    ◆点数计分法
    第九单元 点数计分法的操作技巧
    ◆如何确定评估要素
    ◆如何组织评分
    ◆如何进行综合平衡
    ◆演练:对几个典型岗位进行评估
    第十单元 职位评估结果的运用
    ◆如何按分值划分区段
    ◆如何调整系统误差

    本课程名称: 职位分析与职位评估方法和技巧

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