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    部属的培育与激励

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    培训受众:

    适用对象 经理、主管等

    课程收益:

    课程目标 管理者需要掌握员工辅导与培训、激励员工等管理技能。 本课程通过明确管理者的角色,提升管理者的管理下属技能和激励技巧,以提升管理绩效,使管理者实现从优秀走向卓越。

    课程大纲:

    课程内容
    第一讲 如何对下属进行培训与辅导
    ? 如何在岗培训员工
    ? 培训需求分析的四个维度
    ? 如何进行任务分解
    ? 在职培训四个步骤
    ? 诊断员工绩效问题的原因
    ? 如何进行有效的绩效面谈
    ? 三明治法则的应用
    ? 分析员工绩效的工具
    ? 绩效管理的四大活动领域
    ? 计划性的部属辅导五个步骤
    ? 十个重要的辅导技巧
    ? 教练技巧与教练能力
    ? 引导员工发展行动计划
    案例?#20309;?#20160;么他们要从自己的公司跳槽

    第二讲 如何有效激励下属
    ? 认识员工的需求
    ? 激励的经典理论
    ? 员工激励的8大理念
    ? 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
    ? 10个激励定律和应用
    ? 畏惧激励的要点与人性激励
    案例:他们需要激励吗?

    第三讲 如何有效正确授权
    ? 高效地完成企业的工作任务
    ? 员工的能力培养和素质提升
    ? 授权激励的现实必然性
    ? 可授权的范围、授权的三要素
    ? 授权的类型和原则
    ? 影响授权的权变因素
    ? 有效授权的七个步骤
    ? 达成?#24049;?#30340;信任
    ? 有效的评价和控制风险
    ? 案例:从某主管一天工作内容看授权的问题

    培训师介绍:

     
    张见明 Jay Zhang 职业培训师
    实务派 资深人力资源管理专家、管理技能培训专家

    美国麻省大学 MBA
    6P人力资源管理模型创始人
    2003年年度深圳市优秀咨询顾问
    2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
    《?#26412;?#22823;学职业经理人培训班》特约培训师
    《中国总裁培训网?#26041;鹋平?#24072;
    张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
    10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
    多年企业管理咨询和培训的一线?#23548;?#32463;验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体
    系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
    咨询过的项目包括,某科技企业的目标绩效管理体系设计、某房地产集团公司的组织设计;完成某科技集团公司的组织设计、营销体系梳理;某知名集团企业的工作分析与设计、职位体系设计、薪酬体系设计、招聘管理体系、培训发展体系;某知名制药企业人力资源管理、某医院绩效管理体系、某电子企?#23548;?#25928;与薪酬体系设计、?#31216;?#19994;文化项目、深圳市事业单位岗位责任和绩效考核等咨询项目。

    本课程名称: 部属的培育与激励

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