• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    管理技能培训

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    有意于参加次培训的企业

    课程收益:

    中国经理人培训领域领导与管理技能训练(管理技能培训)性价与质量领先的品牌课程。
    以课程的魅力,达成中国一流的培训纪律。

    课程大纲:

    课程内容提纲:
    绪言
    一、企业卓越执行力能力解构 二、领?#25216;?#33021;与管理技能
    自我管理技能模块
    第一单元 蜕变是成功的基石
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立?#27425;?#24863;
    第三讲 蜕变是企业成功的基石
    第二单元 定位清晰的角色管理
    第四讲 中高层结构型经理人的使命与工?#39749;?#21153;
    第五讲 中高层结构型经理人的角色

    第三单元 要事第一的时间管理
    第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
    第七讲 效益为王 要事第一

    团队职业化技能模块
    第四单元 职业素质管理
    ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
    第八讲 职业化素质决定我们的命运
    第九讲 经理人深层素质修炼
    第十讲 经理人核心层素质修炼
    第五单元 有声有色的部属培养
    第十一讲 员工培养的基本问题
    第十二讲 战略流程与策略重点
    第十三讲 部属培育的内容
    第十四讲 部属培养的技术与机制

    有效运营技能模块
    第六单元 卓有成效的沟通管理
    第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞

    第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
    第十七讲 把握组织沟通的?#24179;?#31574;略
    第十八讲 上下通畅 左右逢源
    第七单元 不折不扣的目标管理
    第十九讲 目标管理是什么
    第二十讲 目标管理怎么做
    第八单元 动力严密的激励管理
    第二十一讲 激励管理的基本问题
    第二十二讲 ?#24067;?#21169;平台的建设
    ?#24067;?#21169;平台模型
    第二十三讲 软激励技术的运用
    软激励技术模型

    培训师介绍:

     
    常亮,中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领?#25216;?#33021;培训专家,企业?#24149;?#19982;团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业?#24149;?#33853;地与培训教练才能,上海经理人培训网高级合伙人。

    本课程名称: 管理技能培训

    查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 中层管理培训
  • 下一篇:
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    2019最新注册领取彩金 中国竟彩网258 什么是快乐时时彩 3d的基本走势 海上海快三开奖结果上好 25选7开奖彩池基金 马来西亚亚航中文官网 内蒙古十一选五开奖结果查询今天的 湖北快3开奖结果查询 捕鱼达人3下载安装 超级大乐透彩票开奖 吉林快三快三开奖结果 白小姐透势码 河南11选5基本走势图 欧冠足球比赛时间