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    看影片,品之道

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    培训受众:

    中层以上管理人员

    课程收益:

    充分考虑中层管理者的学习习惯和接受方式,教学思路以老师幽默风趣授课风格,多部影片及案例分析为主,通过西方的理论,东方的解读,深入剖析现象背后的本质,有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点,协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于?#23548;?#24037;作。

    课程大纲:

    ? 模块一 三尽之道
    一、管理者的核心要求―-自我管理
    二、从影片看管理者角色定位
    三、研讨:
    ---影片中如何体现出高中基三层核心能力?
    ---危机下中国人最希望什么?
    四、领导行为与管理行为的区别
    五、时代背景下对管理者的要求

    ? 模块二 心智模式
    一、什么是“心智模式”
    ---“心智模式”对思维、心态等方面的影响
    ---如何实现“自我超越”

    ? 模块三 看影片,品管理之道
    一、 团队现状分析、研讨
    二、打造卓越管理者的“五E”基因
    --- Envision(高瞻远瞩)
    管理者的三层境界
    ---昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路
    ---衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴
    ---众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处

    修身篇---“正心”之道
    ---抛弃“比较心”
    ---拥?#23567;?#25104;就心”

    ---- Engage(全情?#24230;耄?br/> 研讨:什么样的制度是我们中国人容易接受的?
    如果你要接?#32456;?#26679;的部门,你该如何做?
    ---接?#20013;?#22242;队的“三?#35282;?br/> 潜规则---“曲则全”的人生智慧
    研讨:如何为领导解决这个问题?

    ---Energize(鼓舞士气)
    “零成?#23613;?#28608;励
    ---激发下属“愿景”

    ---Enable(授人以渔)
    因人施教:指导力
    指导力三要素

    ---Execute(卓越执行)
    高效执?#23567;?#20116;自问”
    执行?#23567;?#32467;案意识”

    本课程名称: 看影片,品之道

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