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    BMC05----新产品上市管理

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    培训受众:

    产品经理;品牌经理;产品规划人员;营销管理人员

    课程收益:

    系统化新品上市关键要素
    规范流程与标准
    提高新产品成功率

    课程大纲:

    开场白: 对新产品培训的期望

    第一单元:新产品的角色
    企业新产品实践的三种典型
    一定要上新产品吗――新产品的战略意义
    提高新产品成功率的实践与经验
    新产品的发展模式
    专题讨论?#21495;?#26222;产品线战略下的新产品战略

    第二单元:新产品成功要素之一(品牌战略定位)
    不同品牌战略下的新产品策略
    基于品牌定位下的新产品策略
    专题讨论:品牌定位不清晰时的新产品策略

    第三单元:新产品成功要素之二(营销推广)
    营销推广的3W基础理念
    营销推广的七种武器
    个人练习与点评1?#20309;?#26159;广告大评委!
    分组练习与点评2:谁是金牌大导购?
    分组练习与点评3:经销商卖进练习。

    第四单元:新产品成功要素三(上市计划)
    上市计划的四项基本原则
    上市计划的具体内容与注意事项
    分组练习与点评:《XX上市计划》找茬

    第五单元:新产品成功要素之四(上市执行)
    上市执行的四项高级?#35760;?br/>营销推广计划的上市执行概述
    产品供应计划的上市执行概述

    第六单元:新产品成功要素之五(产品经理)
    课堂测验与讲解
    谁是宝石型的产品经理?
    练习与点评: 自我小结与下一步提高关键

    培训师介绍:

     
    李老师
    中央电视台广告部特约媒介管理顾问,曾多?#38382;?#36992;为中央电视台广告部员工和客户做主题演讲

    1997年毕业于中国科?#21363;?#23398;商学院后加入宝洁公司从事市场部工作,期间曾荣获宝洁公司最高奖项――全球杰出?#27605;?#22870;;2002年1月起先后担任佳洁士,玉?#21152;停?#39128;柔品牌经理,在任期间,其出色的领导能力使各品牌获得了高速成长,为此曾特别荣获宝洁公司大?#35874;?#21306;杰出增长奖与总裁勉励奖。

    2004年离开宝洁公司以后加入南孚电池有限公司任市场总监,组建了市场部和OEM部。不仅在三年内将南孚电池市场分额从54%提升到61%,完成三次价格提升,而且实现OEM销售连续三年70%以上的复合增长,从而帮助公司连续三年实现20%以上年度复合增长率目标。

    李老师尤其擅长本土传播学的理论升级与实战操作,是迈迪企业管理咨询公司的首席传播顾问,对于如何在中国大陆地区建立高效率的传播模型,如何架构市场部门并训练高素质的传播人才,以及如何生成生意导向的传播系统这三方面有丰富经验与独到见解。

    李老师还一直专注于提升品牌溢价力的研究与实战,并将之提升到与品牌传播和品牌多元化相平齐的战略高度,共同形成了“品牌突破七种武器”的实战模式,并籍此彻底击败了进入中国电池市场的所有国际品牌。

    本课程名称: BMC05----新产品上市管理

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