• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

    details

    产品研发及项目管理实战

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    16100
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    1.本课程只针对制造业的项目管理及案例展示
    2.重点听课对象:研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发?#38469;?#20154;员、项目组其它成员
    3.可参与人员:其它项目管理人员、其它性?#23454;?#39033;目组人员(产品研发外的其它项目均可)

    课程收益:

    1.通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照专业的系统流程,结合企业特点,独立承担研发项目管理的能力
    2.通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力,从而提高项目管理人员自身的职业素质。
    3.使企业在研发项目中的?#24230;?#26356;加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

    课程大纲:

    一.项目与项目管理概要(D1上午)
    1) 什么是项目/项目管理
    2) 如何界定产品研发的项目管理
    3) 研发项目管理与企业发展
    4) 研发项目成功的“金三角”
    5) 研发项目生命期的四个阶段
    6) 研发项目的五大基本流程
    7) 新产品研发项目七个关键要素
    8) 研发项目的九大知识领域--介绍
    9) 研发项目的核心流程分析:刘易斯十六步法

    二. 模块-1.整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路(D1上午)
    1. 项目整体管理及内在关系
    2. “合同?#25253;D项目管理的“宪法”
    3. 项目计划及项目计划清单制订
    4. 如何制定新产品开发的项目计划:
    a) 怎样确定研发项目的目标?
    b) 怎样争取研发项目的?#35797;矗?br/>c) 怎样制订研发项目的计划?
    d) 怎样进行研发项目的组织?
    e) 怎样执行研发项目的计划?
    f) 怎样控制研发项目的要素?
    g) 怎样对研发项目的目标?
    5. 项目冲突管理
    6. 项目综合变更管理及控制目标
    ? 输出:项目计划清单及模板

    三. 模块-2.项目?#27573;?#31649;理---怎样确定研发项目的目标和?#27573;В浚―1下午)
    1) 研发项目的目标与?#27573;?#31649;理
    ? 制定研发项目目标的重要性(案例)
    ? 制定研发项目目标的SWOT方法(案例)
    ? 制定研发项目目标的SMART原则(案例)
    练习:最终目标与阶段性目标―立项及项目描述
    2) 怎样引导客户需求?
    ? 怎样确定客户需求?
    ? 怎样与客户联合编制需求?#24471;?#20070;?
    ? 客户需求立项后的主要工作
    输出:项目的角色与需求分析表
    3) 怎样编制研发项目制度(章程)?
    ? 输出:项目制度(章程)
    4) 怎样编制研发项目?#27573;?#35745;划书?
    ? 研发项目工作分解结构(WBS)
    ? 研发项目工作分解结构工具
    ? 工作分解--结构图法与列表法
    ? 工作责任分配矩阵表
    ? 研发项目工作分解结构--模板与案例分析
    ? 研发项目工作责任分配矩阵--模板与案例分析
    ? 练习与总结:
    ? 研发项目工作分解结构分组训练
    ? 分组训练结果的点评与总结
    ? 输出:XX研发项目工作结构分解表(建议使用APQP过程展开)

    ?#27169;?模块-3.项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率?(D2上午)
    1) 项目任务清单
    2) 项目任务时间估计
    3) 任务排序---编制网络图
    4) 里程碑计划
    5) 研发项目时间管理的常用工具介绍:
    *里程碑法与案例模板(练习案例)
    *全面沟通里程碑法与案例模板
    *关键日期法与案例模板
    *甘特图法与案例模板(演示)
    *研发项目关键路径法与案例模板(CPM)
    *研发项目并行时间?#39038;?#27861;(演示)
    ? 输出:XX研发项目里程碑计划
    五. 模块-4.项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本?(D2上午)
    1)项目成本管理要求
    2) 项目?#35797;?#38656;求表-建模
    3) 项目成本?#28010;悒D建模
    4) 项目成本预算―建模
    5) 成本控制工具和?#38469;?br/>? 输出:XX项目?#35797;?#38656;求分析
    XX项目成本核算表
    六. 模块-5.项目质量管理―如何确保项目目标达成?(D2下午)
    1)项目质量管理基本要求
    2)项目质量管理常用方法应用介绍:
    --“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法
    --柏拉图法
    --流程图法
    --石川图法
    ? 演练:如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用
    3)六西格玛的项目管理应用原理
    ? 输出:项目质量控制检查表
    七. 模块-6.项目人力?#35797;?#31649;理(D2下午)
    1) 项目各阶段人力?#35797;?#21450;时间分配
    2) 项目责任矩阵
    3) 项目成员绩效管理
    4) 项目组在各阶段工作结构分解应用
    ? 输出:项目责任分配矩阵表
    八. 模块-7.项目沟通管理(D2下午)
    1) 项目沟通基本内容
    2) 项目沟通工具和?#38469;酰?br/>--全方位沟通联络图
    --项目组通信录
    --电子、信函及会议沟通渠道
    3) 项目沟通报告及形成时机
    4) 与顾客沟通要求
    ? 输出: --沟通联络图
    --项目经理沟通矩阵图
    --项目状态报告
    --项目组及客户联络通信录
    九. 模块-8.项目风险管理(D3上午)
    1) 项目风险管理过程模型
    2) 项目风险管理工具和方法:
    -- S.W.O.T.Analysis
    --风险评估表
    --风险管理计划
    --FMECA应用原理
    --FTA应用原理
    -- EMV 和应急储备金?#28010;?br/>3) 项目风险管理关键―风?#24080;?#21035;
    --风险经历汇整与检查表
    --项目前期面谈与风险评估
    ? 输出:项目综合风险管理表
    十. 模块-9.项目采购管理与收尾管理(D3上、下午)
    1) 项目采购管理主要内容
    --项目采购计划
    --项目询价计划
    --项目采购合同管理
    --项目分包及招标管理
    --合同收尾
    2) 项目成果输出
    3) 项目成果交接
    4) 项目总结及报告
    5) 项目文件清单及档案管理
    6) 项目知识管理
    ? 输出:--项目总结报告
    --项目文件清单
    十一.总结:研发项目综合管理回顾(D3下午)
    a 研发项目启动过程
    b 研发项目计划过程
    c 研发项目执行过程
    d 研发项目控制过程
    e 研发项目收尾过程
    f 研发项目综合管理分组训练输出资料整理
    g 分组训练结果的点评与总结
    ? 培训总结、答疑及测试(如果时间不够时,考试可能会按排在课外进行).

    本课程名称: 产品研发及项目管理实战

    查看更多:项目管理内训课

    项目管理 研发项目管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    十一选五稳赚前三技巧 技巧组合 山东群英会开奖结果 极速清理管家下载软件 重庆福彩幸运农场图 大神解盘足球竞彩推广 竞彩足球中奖查询 北京赛车pk10概率漏洞 浙江快乐彩遗漏top10 乐透彩开奖结果今天 体彩p5开了100000注 体彩顶呱刮中奖图 内蒙古十一选五基本走势图 开码直播香港 江西快三全天计划