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    建设高绩效工作团队

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    培训受众:

    高层中层和全体

    课程收益:

    本课程以互动式游戏、小组讨论等方式,增进学员对团队力量的了解,感受团队中沟通合作、相互激励、融洽人际关系以及遵从团体规范的必要性;帮助学员增加对团队(组织)的认同感凝聚力,促进高绩效工作团队的建立。

    课程大纲:

    一、高绩效团队的定义
    二、团队管理者中的角色
    ? 管理者角色
    ? 上中下三层管理者角色
    ? 团队中的角色
    三、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
    四、建立团队的游戏规则,以原则与规则来领导
    ? 团队游戏规则的建立
    ? 注意团队潜规则
    ? 以原则与规则来领导,加强团队的执行力
    五、团队辅导与授权,让下属成长与挑担子
    ? 任务分配
    ? 授权
    ? 辅导与培育下属
    六、充分沟通,建立相互信任的氛围
    七、团队冲突的有效解决
    ? 冲突的起因、症状与种类
    ? 冲突的识别与解决
    ? 在冲突中有效决策的实战艺术
    ? 录像观摩研讨:CZ录像
    八、团队用人激励艺术与组织氛围营造
    ? 用好人是最大的激励:管理的白金法则
    ? 性格测试现场练习:如何用好不同性格的人
    ? 案例研讨:三种主要特征的下属如何管理
    ? 视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队
    ? 非物质激励方法在团队管理中的应用

    本课程名称: 建设高绩效工作团队

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