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    财务管理沙盘实战

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    培训受众:

    企业中高层管理人员

    课程收益:

    通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、?#24335;?#31609;集、市场营销、产?#36153;?#21457;、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

    课程大纲:

    第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
    第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则?#24471;?br/>第三节:企业财务管理模拟讲解
    第四节:各组成员第一年模拟经营)
    各团队CEO总结
    第五节:各组成员第二年模拟经营
    各团队CEO总结
    第六节:各组成员第三年模拟经营
    第七节:各组成员第四年模拟经营
    各团队CEO总结
    第八节:各组成员第五年模拟经营
    各团队CEO总结
    第九节:各组成员第六年模拟经营
    第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
    【课程内容及步骤】
    一、课程内容
    1、整体战略:
    评估内部?#35797;?#19982;外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学?#20843;?#36896;竞争优势的策略。
    2、产品战略:
    产品组合决策、新产?#36153;?#21457;规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发?#24230;?#20135;出最大化的策略。
    3、市场战略:
    市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场?#24230;?#20135;出最大化的策略;市场?#24230;?#25193;张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
    4、财务管理和资本战略:
    根据需要和?#24335;?#25104;本确定最佳融资策略?#36824;?#23450;资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指?#23478;?#20041;;建立利润?#34892;?#27010;念和依据财务表现制定经营和管理决策。
    二、课程步骤
    1、企业经营决策管理团队的建立
    2、企业经营决策基本数据准备
    3、企业经营决策实践活动开展
    4、企业经营决策效果评价
    5、企业经营决策自我行为评价

    本课程名称: 财务管理沙盘实战

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