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    企业文化体制建设

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    培训受众:

    1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管?#20426;?#29983;产?#20426;?#36136;量管理?#20426;?#29289;料?#20426;?#24037;程?#20426;?#32500;修部等部门经理及车间主任、班组长?#21462;?/div>

    课程收益:

    企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

    课程大纲:

    课程大纲:
    一、个人文化概述
    二、企业文化的认识
    三、企业文化的内涵与构成
    1、企业核心价值观念
    2、企业的思维方式
    (战略、经验、思路、领导、管理风格)
    3、企业行为 :员工职业行为
    四、文化体现
    思想和行为习惯
    文化的差异:中国、欧美、日本
    五、组织文化是怎样形成的
    蒙牛管理文化
    管理文化的思考
    A 制度沉淀
    1 标准
    团队建设的最大难题
    企业管理中,制度是唯一的标准
    制度――划定目标、明确责任
    2 平衡
    平衡是靠方法不是靠制度
    蒙牛的自?#20063;?#35780;
    卖冰棍原理
    B 主流文化
    企业文化的诞生过程
    基本方针制定
    如何经营人心
    C 远景
    注意企业文化建设中的信仰真空
    总结蒙牛的文化特点
    企业文化建设核心元素:
    六、解读企业最大的危机
    七、分析企业发展的阶段论

    培训师介绍:

     
    中国先行品牌策略机构总经理,中国“百强营销策划人”之一,中国十强广告策划专家,“品牌中国金谱奖 优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组?#31245;保?#20013;国“策划协会、品牌协 会”品牌管理委员会专家,原蒙牛乳业品牌营销?#34892;?#21161;理总监,全程参与了蒙牛的发起.。
      从事策划业近十年,主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理,著?#23567;噸行?#20225;业快速成长之道》。 从品牌建设和策略传播等层面,参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等 事件策划运做;主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、 波司登等数十家企业的个案营销策划,在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式,主张简单、直接、?#34892;?#30340;品牌策略。 曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。

    本课程名称: 企业文化体制建设

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    授?#25991;?#23481;与课纲相符00%

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    服务态度00%

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