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    管理技能培训

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    培训受众:

    有意于参与培训?#30446;?#25143;

    课程收益:

    管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训
    管理技能提升培训内训目标学员:企业中层管理者
    管理技能提升培训内训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
    管理技能提升培训内训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、?#23548;?#25928;果

    课程大纲:

    课程内容提纲:
    绪言
    一、企业卓越执行力能力解构 二、领?#25216;?#33021;与管理技能

    自我管理技能模块
    第一单元 蜕变是成功的基石
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
    一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企?#23548;业?#21361;机感
    三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
    一、残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
    三、?#24149;?#40657;洞:中国企业失败的五大基因

    第三讲 蜕变是企业成功的基石
    一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
    三、蜕变的路径与方向
    员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
    第二单元 定位清晰的角色管理
    第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
    一、企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
    二、企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
    三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
    小组讨论:林经理的使命与职责缺位体现研讨

    第五讲 中高层结构型经理人的角色
    一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
    三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
    五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
    七、中高层经理的角色错位
    小组讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

    第三单元 要事第一的时间管理
    第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
    一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
    三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型(个人与组织)
    五、从管理技术的角度分析时间浪?#35757;?#22240;素

    第七讲 效益为王 要事第一
    一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
    三、时间管理的角色正位 案例一:总经理时间管理的范式
    案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
    四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
    六、时间管理的有效工具 七、时间管理的行动计划



    课程回顾与结语

    培训师介绍:

     
    常亮,中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领?#25216;?#33021;培训专家,企业?#24149;?#19982;团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业?#24149;?#33853;地与培训教练才能,上海经理人培训网高级合伙人。
    常亮老师为美国人力?#35797;?#21327;会会员,文学硕士、?#26412;?#22823;学人力?#35797;?#30740;?#21487;?#28165;华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家,商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力?#35797;?#24320;发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩?#26032;?#25289;大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
    常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国?#22987;?#22242;(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验5年。常亮老师由研?#21487;?#20250;执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力?#35797;礎?#34892;政中心、培训中?#27169;?#21161;理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队?#23548;ā?/div>

    本课程名称: 管理技能培训

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