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    房地产工程管理

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    培训受众:

    房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的部门骨干?#21462;?/div>

    课程收益:

    1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在
    2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
    3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
    4、掌握房地产工程管理体?#21040;?#31435;的关键工作以及实施办法

    课程大纲:

    课程纲要:

    第一部分:房地产工程管理瓶颈分析
    一、房地产工程管理易出现的问题
    二、房地产工程质量管理的薄弱?#26041;?br/>三、房地产工程进度管理的薄弱?#26041;?
    四、房地产工程成本管理的薄弱?#26041;?br/>第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
    一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
    二、外部?#35797;?#23545;房地产工程管理的影响
    三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
    四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
    五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
    六、新形势下房地产企业对工程成本的要求
    第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
    一、 项目工程策划
    项目工程策划的目的及时机
    项目工程策划的要点
    项目工程策划案例分享
    二、 工程管理对营销的支持
    工程能给营销那些支持?怎么支持?
    三、 工程质量管理瓶颈的突破之道
    四、 工程进度管理
    进度管理的管控重点
    房地产一体化计划管理体系解析
    如何编制项目进度计划
    项目开发周期基准的分析
    如何确定项目开发周期基准
    业内项目开发周期分析
    五、 工程成本管理的重点
    设?#24179;?#27573;成本控制
    动态成本控制
    根据项目特点选择合适的总承包商
    六、 工程合作方的管理模式
    第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
    一、 工程质量管理体系
    二、 工程进度(计划)管理体系
    三、 如何保障工程管理体系的落地

    培训师介绍:

     
    现任某标杆企业运营总经理,中国建筑总公司工程管理经历、金地集团?#26412;?#20844;司工程管理经历及运营管理经历。出身工程管理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指?#23478;?#20041;与实操价值。本课程超越常见工程管理的培训,主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历,站在开发?#28120;?#33829;的高度来讲工程管理,跳出?#32771;?#26415;层面的思路,深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法,将大量的实战工具与案例展现给大家,帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系?#24418;?#39064;。

    本课程名称: 房地产工程管理

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