• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    房地产工程管理

    质量保证
    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    房地产企业董事长、总经理,现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员

    课程收益:

    析中海、万科等标杆企业质量管理精髓,建立起房地产行业产品质?#35838;?#21270;和质量行为准则;
    完善地产工程管理各级工程管理质保体系,强调预防和过程控制;保证工程质量?#20013;?#25552;高;
    掌握房地产企业工程质量管理的控?#21697;?#27861;,帮助企业完善自身的内部质量管理体系;

    课程大纲:

    课程纲要:

    课程简要:
    第一章、房地产外部?#35797;?#20998;析
    房地产行业中承建商?#35797;?#19982;环境分析
    房地产行业监理?#35797;?#19982;环境分析
    第二章、工程管理内部现状分析
    房地产企业工程管理目标与工程管理的发展
    房地产企业管理模式?#21592;?#21450;管理能力评估
    管理人员及管理能力分析
    甲方人员对施工单位和监理控制能力分析
    房地产企业工程质量存在的主要问题
    工程管理SWOT分析
    第三章、质量管理发展总策略
    高速?#20013;?#21457;展对质量的要求
    质量管理发展历史与衡量质量管理水平的标准
    质量管理等级评估体系
    房地产企业质量管理发展的主要策略
    第四章、工程管理的宗旨、目标
    第五章、建立质?#35838;?#21270;和质量行为准则
    质?#35838;?#21270;和质量行为准则的建立是质量的出发点
    质?#35838;?#21270;是提高工程质量的长远保证
    质量改进的8条原则
    第六章、完善工程管理组织架构,保证工程质量?#20013;?#25552;高
    高层领导的决心保证
    高层领导的参与
    形成完整清晰的工程管理架构
    明?#20998;?#35201;质量管理负责人的职责
    集团总部、区域公?#23613;?#19968;线公司的关系与分工
    第七章、完善地产工程管理各级工程管理质保体系,强调预防和过程控制
    提高结构、安装施工图质量,“?#21487;?#35745;求质量”
    推行专业集成,完善工程管理流程与标准
    逐步建立并完善工程管理组织架构
    提高员工专业化能力
    质量公共关系
    第八章、完善房地产内部质量管理体系
    完善房地产企业质量保证体系
    从源头抓起,提高结构和安?#21543;?#35745;质量
    提纲携领,工程管理指导书是工程全过程的纲领文件
    与供方沟通,向供方输出管理
    样板引路,施工图的深化,引导全面施工
    设置必要的质量监控点,对施工过程进行控制
    必要的事后检查,完善工程质量
    提供维修服务
    如何建立企业的质量标准化
    提倡质量预防与过程控制的方法
    第九章 监控供方质量保证体系,充分利用并整合社会?#35797;?br/>承建商的管理
    监理公司管理及建立战略合作关系
    集团集中采购管理
    第十章、建立质量评价体系  
    建立健全内部质量检查体系 
    建立对总包的监控和检查体系 
    建立对监理公司的监控和检查体系

    培训师介绍:

     
    工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多?#23383;?#21517;大学的课座教授,曾被授予万科五星级讲师,被评为2004、2005年万科集团十大金?#24179;?#24072;之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的?#23548;?#24037;作。
    王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,?#29992;?#21040;万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理。
    王老师从事工程管理期间,倡导质?#35838;?#21270;的建设,将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。

    本课程名称: 房地产工程管理

    查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 房地产工程管理
  • 下一篇:
  • 房地产 工程管理 质量 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    买吗资料曾道人 青海快3开奖号码今天 国际时时彩 2019一肖平特如何计算 试机号历史查询086 足球趣味活动100例 努力挣钱做兼职的说说 山东11选5哪年开始发行 江西多乐彩开奖号码彩乐乐 2019年波叔一波中特诗 重庆幸运农场走势图农场版 2012最新牌九绝技 黑白小姐 河北快3走势图遗漏分布 彩票打票员招聘信息