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    全业务背景下3G产品的深度营销策略

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    培训受众:

    培训对象:电信运营商市场部内人员?#26696;?#24066;公司市场部3G管理

    课程收益:

    培?#30340;?#26631;:1、了解中国移动在3G时代所处的竞争环境
    2、树立打造国内最大的3G业务市场的信心和决心
    3、理解标杆运营商3G业务发展的方法
    4、掌握3G业务发展的营销管理方法、手段和工具

    课程大纲:

    一、3G背景下市场竞争态?#21697;?#26512;
    1、重组前后市场结构的比较
    2、三大运营商市场竞争态势
    3、国外市场的对比分析
    二、3G背景下产业链发展与监管政策走向
    1、产业链发展走向
    2、监管政策走向
    3、政策对市场的影响
    三、3G背景下各运营商竞争策略分析  
    1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析
    2、中国电信战略意图分析
    3、新联通战略意图分析
    4、中国移动战略意图分析
    四、基于“人―力―法”模型的3G营销管理体系
    4.1借签标杆运营商3G业务发展的“法”
    4.11国外运营商业务发展策略分析
    AT&T:融合业务成为主题
    Verizon:集中力量争夺移动市场份额
    德国电信:以减低企业负担力保平稳业务
    KDDI Corporation:深化宽带战略
    Vodafone:海外拓?#39038;?#23450;潜力市场
    4.12国内运营商业务发展策略分析
    中国联通、中国移动、中国电信3G发展策略
    4.2 借力造势之3G业务发展腾飞的“力”
    3G品?#24179;?#31435;之力;
    3G业务4P策略
    与业务相匹配的渠道选择:
    电子渠道、社会渠道、自有渠道、校园渠道、跨界渠道
    与业务相匹配的促销选择
    4.3 运营商3G业务发展的深度营销之“人”
    4.31 3G一线营销人才的执行力
    一线营销人才的管理和激励
    一线营销人才的角色转变
    一线营销人才的教练和培养
    4.32 3G业务营销的创新手法
    1. 精细营销
    2. 接触营销
    3. 圈子营销
    4. 话务营销
    5. 网络营销
    6. 口碑营销
    7. 全员营销
    8. 聚居营销
    9. 体验营销

    本课程名称: 全业务背景下3G产品的深度营销策略

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