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    目标与计划管理

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    培训受众:

    所?#34892;?#19994;

    课程收益:

    帮助学员掌握目标设定、计划执行的技能,熟练运用相关目标分解方法、资料收集方法、问题分析方法以及计划制定执行方法解决实际工作中的难题。

    课程大纲:

    第一部分、目标与计划管理的价值
    1. 目标管理的意义
    2. 目标管理的理论基础
    3. 目标管理四部曲
    4. 为什么要推动目标管理
    5. 计划管理的意义
    6. ?#34892;?#35745;划管理的成功关键
    7. 现况诊断:组织内目标管理常遭遇的问题有那些?
    第二部分、如何设定目标?
    1. 目标从那里来?
    2. 设定目标的思考出发点
    3. 愿景目标、表现目标与行动目标
    4. 表现目标的五个关键要素
    5. 精准目标?#34892;?#23545;话架构
    6. 目标设定时要避免的错误
    7. ?#39029;?#20851;键绩效指针(KPI)
    8. 检验目标的几条标准
    9. 订立行动目标的三步技巧
    10. 目标设定实用的表格与工具
    第三部分、计划管理的?#34892;?#20570;法
    1. 企业的计划体系
    2. 要挑水还是要埋水管?
    3. 测试:诊断自己的计划力如何?
    4. 为什么不重视计划
    5. 计划的误区与正确?#29616;?br/>6. 执行计划时的应变管理
    7. 如何排除计划执行的障碍
    第四部分、 如何落实目标、执行任务?
    1. 落实目标的起点~计划
    2. 拟定执行的六步骤
    3. 拟订执行计划常用表格及工具
    4. 小组研讨:计划为什么不能执行?

    本课程名称: 目标与计划管理

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