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    万佛朝宗――营销经理资源整合大法

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    培训受众:

    中高层管理者、中小企业家

    课程收益:

    资源整合整体概念
    整合实施与控制
    整合效果评估与调整

    课程大纲:

    【万佛朝宗――营销经理资源整合大法】
    资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业?#22278;?#21516;来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
    【适用群体】:中高层管理者、中小企业家
    【授课导师】:王艳河老师(实战营销管理专家)
    【授课方式】:实际案例,?#23601;?#21270;实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。
    【授课时间】:3天
    【课程大纲】:
    第一部分、资源整合整体概念
    1、资源整合系统战略思维方式
    2、资源整合优化配置的战术决策
    3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程
    第二部分、资源整合效益与风险
    第三部分、资源整合典范企业案例
    一、整合成功案例:
    二、整合成功案例:
    三、整合失败案例:
    第四部分、整合实施与控制
    一、能力资源整合
    二、信息资源整合
    三、人脉资源整合
    四、人力资源整合
    五、客户资源整合
    六、供应链整合
    1、内部整合

    本课程名称: 万佛朝宗――营销经理资源整合大法

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