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    课 程 十五:卓有成效的5S现场管理法

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    培训受众:

    质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员(车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长)

    课程收益:

    1、理解5S管理法概念及实施方法,创造优异的生产环境,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率和产品质量;2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化,补充所欠缺的知识和技能;3、建立科学的思维模式。

    课程大纲:

    一、为什么要实施5S管理法
    1、5S管理法能给我们解决什么问题
    创造优异的生产环境,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率和产品质量;
    2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容
    【特别提?#23613;?br/>二、5S现场管理法的推行程序
    策划实施检查处置
    三、5S现场管理法的实施建议
    四、5S现场管理法的推行方法
    【5S现场管理法实施练习】
    五、实现5S管理法的重要手段
    1、定置管理。定置管理的概念、生产现场定置内容、定置管理图、物品信息管理、定置管理设计、定置管理的实施
    2、目视管理法。什么是目视管理法、目视管理法的特点、目视管理的策划、目视管理的实施、物品管理的目视管理法提?#23613;?#20316;业管理的目视管理法提?#23613;?#35774;备管理的目视管理提?#23613;?#36136;量管理的目视管理提?#23613;?#23433;全管理的目视管理提?#23613;?#30446;视管理的检查
    【特别提?#23613;?br/> 3、管理看板。管理看板的概念、管理看板的作用、管理看板的实施
    六、5S管理法是实现标准化作业的重要途经
    什么是标准化
    标准化的四大作用
    指向目标的标准化:只有指向目标标准化才能变得有效并低成本实施①目标管理的概念②以目标为导向实施标准化管理的意义
    【案例讨论】
    七、标准化作业的实施
    作业标准的制定――《操作手册?#21457;?#30446;标指向明?#21457;?#26174;示原因和结果③准确、具体④现实⑤手册修订⑥特别提示
    在产品、成品、物料标识实施标准化管理①在产品、成品、物料标识实施标准化管理对交期与成本的意义②实现的目的和方法
    【案例讨论】
    八、标准化作业的保持
    领导重视②标准化作业培训③检查④处置⑤特别提示
    【案例讨论】
    九、通过生产现场改善使5S管理升华
    什么是生产现场改善
    5S现场管理不能成为员工创造性的束缚
    【案例讨论】
    十、生产现场改善的意义(与标准化的关系)
    现场改善的四个目的
    【案例讨论】
    十一、现场改善活动的参考原则
    【案例讨论】
    十二、生产现场改善活动的策划
    改善的程序①寻找改善的机会②确定改善的目标和关键③对收集到的数据进行深入分析,找④出事情真正背景及原因⑤在分析的基础上研究改善活动方案⑥实施方案⑦观察并记录实施后的影响⑧修改或重订工艺标准,形成新的标准化,旧的问题再次发生⑨再次实施从1到7的过程
    【案例讨论】
    十三、生产现场改善的实施
    ①改善首先是寻找机会的过程②改善的准备③改善应考虑的因素④制定提案建议制度⑤改善小组活动⑥生产现场改善的分类⑦ECRS方法
    【案例讨论】
    十四、改善活动的检查
    【案例讨论】
    十五、检查结果的处置
    【案例讨论】
    十六、创造持续改善的环境
    可尝试的方法用②用目视管理法辅助?#24179;?#29616;场
    改善③改善的十条基本精神④阻碍改善的十大主义

    本课程名称: 课 程 十五:卓有成效的5S现场管理法

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