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    中层管理培训-经理人培训技能提升

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    培训受众:

    中层管理人员

    课程收益:

    自我管理技能模块
    掌?#25484;?#19994;执行力能力结构内涵,把握领导与管理的区别,领?#25216;?#33021;与管理技能的内涵及相应课程结构。
    培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发?#36141;?#31454;争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式;

    团队职业化技能模块
    把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距,精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点,精准落地的理解品格和自我更新力的结构内涵和修炼重点;把握部属培养的意义、心理?#20064;?#22521;养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。

    ?#34892;?#36816;营技能模块
    ?#29616;?#31649;理沟通之本质与人?#20351;?#36890;的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人?#20351;?#36890;的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的?#24179;?#31574;略,学习建立沟通机制,把握与上?#23613;?#27700;平同事、下属优良沟通的技术。
    掌握目标管理的价值与特征,目标管理的要素、结构、开展步骤,目标的设定与分解,目标控制的?#34892;?#26041;法等;把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体?#21040;?#35774;技术,掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用

    课程大纲:

    课程内容提纲:
    绪言
    一、企业卓越执行力能力解构 二、领?#25216;?#33021;与管理技能

    自我管理技能模块
    第一单元 蜕变是成功的基石
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
    一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企?#23548;业?#21361;机感
    三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
    一、残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
    三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因

    第三讲 蜕变是企业成功的基石
    一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
    三、蜕变的路径与方向
    员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
    第二单元 定位清晰的角色管理
    第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
    一、企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
    二、企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
    三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
    小组讨论:林经理的使命与职责缺位体现研讨

    第五讲 中高层结构型经理人的角色
    一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
    三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
    五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
    七、中高层经理的角色错位
    小组讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

    第三单元 要事第一的时间管理
    第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
    一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
    三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型(个人与组织)
    五、从管理技术的角度分析时间浪?#35757;?#22240;素

    第七讲 效益为王 要事第一
    一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
    三、时间管理的角色正位 案例一:总经理时间管理的范式
    案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
    四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
    六、时间管理的?#34892;?#24037;具 七、时间管理的行动计划

    团队职业化技能模块
    第四单元 职业素质管理
    ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
    第八讲 职业化素质决定我们的命运
    一、团?#26377;?#20316;能力与水平的竞争――企业竞争的本质
    二、对客户需求的?#29616;?#23562;重与满足――企业竞争的目标与基石
    三、中西企业差距的根源与体现――中国企业管理者与员工队伍的素质瓶颈
    四、管理者素质的职业化决定企业的命运
    小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系

    第九讲 经理人深层素质修炼
    一、素质与命运的枢纽层:价值观、思维方式与态度
    二、价值观是企业与人生成败的度量衡----工业化时代经理人核心价值观的精髓、蜕变及落地
    三、思维方式是导引成功的钥匙----经理人六种思维方式及落地
    四、态度是命运的控制塔----工业化时代经理人心态的精髓、蜕变及落地

    小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。

    第十讲 经理人核心层素质修炼
    一、素质的核心层:品格与创造力
    二、成为负责任的经理人:品格决定命运――经理人的品格结构
    三、经理人典?#24230;?#23041;的建立与重点品格的落地修炼
    四、自我更新力是卓越品格的保障――不创新必带来灾?#28079;?#33267;灭亡

    第五单元 有声有色的部属培养
    第十一讲 员工培养的基本问题
    一、名企如何做部属培养 二、新老员工的基本需求与焦点
    三、培养员工的意义 四、培养员工的心理?#20064;?br/>五、培养部属的时机 六、员工培养模式

    第十二讲 战略流程与策略重点
    一、部属培育的战略流程 二、部属培育的正位策略
    三、部属培育的正念策略 四、部属培育的正心策略
    五、部属培育的正思维策略 六、部属培育的正技能策略
    七、部属培育的正行为策略 八、部属培育的正品格策略

    第十三讲 部属培育的内容
    一、企业素质与员工素质 二、部属职业化素质的内涵
    三、企业培训大纲模型 四、专业执行者与督导型管理者培养内容
    五、结构型管理者培养内容 六、整合经营型领导者培养内容

    第十四讲 部属培养的技术与机制
    一、标准作业手册的编写 二、工作辅导的标准作业流程
    三、课题分解策略 四、早夕会生动化标准操作
    五、分享会标准化操作 六、1+1导师制
    七、利用?#23548;?#24635;结会 八、其他部属培养策略
    小组案例讨论: 重点岗位部属培养内容与辅?#25216;?#21010;的制定和落地
    ?#34892;?#36816;营技能模块
    第六单元 卓有成效的沟通管理
    第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
    一、 管理沟通的本质与人?#20351;?#36890;的本质 二、企业素质缺陷造成的沟通黑洞
    三、 个人素质缺陷造成的沟通黑洞
    小组讨论:小组每人列举企业中沟通?#20064;?#26696;例,并就渊源对号入座。

    课程回顾与结语

    本课程名称: 中层管理培训-经理人培训技能提升

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