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    基层管理者角色认知

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    培训受众:

    企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

    课程收益:

    理清基层管理者工作思路与思维方式
    清晰基层管理者的角色定位和方向

    课程大纲:

    课程大纲――
    认知角色
    角色,生活与职业角色
    岗位关系人结构与分析
    基层管理者的组织定位与作用
    管理与管理者的意识
    岗位胜任素质能力分析
    基层管理者的角色定位与要求
    对上级的角色定位与要求
    对下级的角色定位与要求
    对合作伙伴角色定位与要求

    适合情况:
    员工干不好,你得亲自上。领导还会批评你-不会带兵。
    任务难布置,你得耐心讲。下属还会抵制你-窝囊领导。
    工作生矛盾,双方都有理。耽误工作你挨批-忍气吞声。


    授课方式:
    通过情境分析认知基层管理者的岗位关系人的结构与要求
    通过自我评价?#39029;?#35282;色行为不足、差距或今后努力方向
    通过分享明确基层管理者的作用、定位、能力、及要求

    本课程名称: 基层管理者角色认知

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