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    企业增利模式

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    培训受众:

    总裁/总经理、财务总监、人力?#35797;?#24635;监、管运总监等高管人员( 最佳:企业总经理+财务总监+HR总监 )

    课程收益:

    ?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
    ?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
    ?学会建制现代利润中心的管理报表
    ?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
    ?能够建立时间表记载作业活动时间
    ?清楚目标成本的作用是否适当与必要;
    ?攻破没有?#35797;?#32780;办不好事的藉口;
    ?把成本控制的责任细化到各个责任人;
    ?最大限度地降低不可控成本;
    ?让员工主动地把必要成本变成不必要;
    ?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法;
    ?协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    课程大纲:
    ? 联结人力?#35797;?#19982;财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
    ? 企业经营和财务报表;现金流才是经营的核心
    ? 正确的财务指标
    ? 创造“公司层级绩效指标架构图”
    ? 财务杠杆
    ? 公司层级绩效指标架构图案例
    ? 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
    ? 及“利润中心绩效指标架构图
    ? 三大类成本,三个战略层级;用公司层级绩效指标架构图作预算
    ? 预算分解给谁
    ? 价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
    ? 战略层级成本的驱动因素:作业活动与时间活动;利润中心的预算程序
    ? 创造小价值链
    ? 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算;实作作业
    ? 寻找利润中心
    ? 建立利润中心的案例
    ? 建立利润中心的步骤
    ? 创造成本对话机制
    ? 创造利润中心绩效表
    ? 创造利润中心绩效指标架构图

    本课程名称: 企业增利模式

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