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    高效能人士的时间管理班

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    培训受众:

    从事生产、质量和物料管理的基层管理人员

    课程收益:

    1、转变观念,养成“一次将事做对”和持续改善的理念。
     2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。
     3、学会识别并消除工作流程中的浪费。
     4、掌握目视管理方法来完善现场管理。
     5、掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
     6、学会沟通、批评、表扬下属的?#35760;桑?#25484;握正确的处理人际问题的方法
     7、了解基本的损失成本概念,工作中同时具有质量、效率和成本意识。

    培训颁发证书:

    深圳市思慧德国际管理咨询有限公司颁发证书。

    课程大纲:

    第一单元:时间管理的基本概念
    ? 课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金”
    ? 课堂小组讨论
    ? 时间的基本定义
    ? 视频分享:时间的四大特点
    ? 时间管理的九大误区
    ? 时间管理就是管理时间本身;
    ? 决策时?#28120;?#19981;决;
    ? 超人现象:精神与体力超负荷;
    ? 习惯拖延:明日复明日,明日何其多;
    ? 效率=效果?(时间,质量,成本)
    ? 开门办公,不会说“不?#20445;?
    ? 过分追求完美主义;
    ? 迷信口头禅:“没时间!”
    ? 脚?#20219;?#29916;皮,计划不明确,重点不突出;
    ? 时间管理的变革
    ? 第一代时间管理
    ? 第二代时间管理
    ? 第三代时间管理
    ? 第四代时间管理
    ? 案例分享:教授的试验
    ? 时间管理的本质:优先管理
    ? 现场测试:你的时间管理能力如何?
    第二单元:抓住时间管理目标的关键
    ? 视频分享:员工的四种生活状态
    ? 情景测试:你如何做出选择?
    ? 目标在时间管理中的三大作用
    ? 目标设立的SMART原则
    ? 目标设立的七个步骤
    ? 分解目标的方法:剥洋葱法;
    ? 课堂练习:个人战略设计与宣讲;
    第三单元: 制定科学的时间管理计划
    ? 计划在先,?#20174;?#32504;缪
    ? 计划对时间管理的重要性:----“计划是最大的节省”
    ? 自我诊断:评估自己的时间管理系统:
    ? 绘制自己的精力周期图----效率曲线?
    ? 记录时间是如何消耗的---时间饼图?
    ? 科学计划的三大特点:
    ? 时间计划方法:任务待办单、日计划、周计划、?#24405;?#21010;。
    ? 具体以“任务待办单”?#24471;鰨?#20219;务待办单的三大好处;
    ? 如何编制计划
    ? 80/20法则;
    ? 区别紧急的原则
    ? 区别重要的原则
    ? 课堂练习:老王的一天,如何区别;
    ? 日常事务的优化管理:
    ? 集中在高回报率的工作上;
    ? 利用?#27809;平?#26102;段;
    ? 设置弹性的工作计划;
    ? 做事的方法要因时因地而变;
    ? 制定年―月----日的工作定额,工作量化,细化;
    第四单元:克服外因引起的时间浪费
    ? 绘制自己的干扰曲线
    ? 电话打扰;
    ? 处理文件;
    ? 会议造成的时间浪费:
    ? 沟通不良的时间浪费;
    ? 外部不速之客;
    ? 如何排除上级的打扰;
    ? 如何排除下级的打扰;
    ? 如何排除同事的打扰;
    ? 课堂练习?#21644;?#38431;组织角色定位分析;

    第五单元:克服内因引起的时间浪费
    ? 防止计划欠?#33258;?#25104;的时间浪费;
    ? 防止贪求过多,不会授权
    ? 习惯性拖延:
    ? 不要把难的事一拖再拖;
    ? 不要把不?#19981;?#30340;事一拖再拖;
    ? 对于特别钟爱的事要小心
    ? 如何说“不”的?#35760;桑?br/>? 现场整理整顿;
    ? 日事日毕,日清日高:缺乏自律
    ? ?#24049;?#30340;时间管理习惯
    ? “五个一”法则:
    ? 情景练习:如何安排周末时间表?
    第六单元:成功人士的时间管理实践
    ? 管理时间就是在管理你自己
    ? 前任惠普总裁的时间管理
    ? 信息时代的时间管理特点
    ? ---快、准、空、多、闲
    ? 个人工作?#35760;?#20043;“六脉神剑”
    ? 6点优先工作制
    ? 时间优先矩阵的4D法则
    ? 麦肯锡30秒电梯理论
    ? “菱形结构”的表达逻辑
    ? 办公室美学5S管理
    ? 搁置的哲学
    ? 时间管理的推荐六步骤
    ? 节省时间的十个妙方
    第七单元:课程总结与知识回顾

    培训师介绍:

     
    精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
    北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究?#34892;?
    清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实?#33050;?#25945;授
    北大生产力厂研究?#34892;?#28145;圳中商国际研究院高级研究员
    一方面长期从?#20998;省?#24037;程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500?#31185;?#19994;10年?#20998;?#21644;工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近?#22235;?#28508;心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川?#25945;?#38598;团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银?#23567;?#19977;一重工、山东圣阳电源、?#25945;?#31185;技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过10亿元人民币。
    精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、?#26469;?#27861;、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成?#23613;S16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
    出版的精益六西格玛专著有:
    《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行?#23601;?#21407;理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
    《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

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