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    如何制定精准工作目标

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    培训受众:

    企业总经理?#26696;?#31649;人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

    课程收益:

    使学员具备清晰目标的能力

    课程大纲:

    第一篇目标管理概要
    1.目标的重要性
    ☆哈佛的调查
    ☆目标的作用
    2.目标的意义
    所占比例 目标状态 成就状态
    27% 没有目标 社会最底层
    60% 目标模糊 社会中下层
    10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层
    3% 有清晰?#39029;?#26399;的目标 顶尖成功人士

    3.目标管理五要素
    4.目标管理的实质
    5.目标管理的要点
    6.目标管理的两种类型
    ☆提供?#23548;?#22411;的目标管理
    ☆开发个人能力型目标管理
    7.目标管理与自我控制
    8.目标管理的实施

    第二篇目标管理的程序
    1.目标管理的三大阶段
    2.目标管理的过程
    3.目标管理程序
    4.目标管理层次体系
    第三篇目标的设定与分解
    1.目标的设定
    2.目标分解
    3.设定目标的SMART原理
    4.课堂练习
    第四篇 目标管理的实施
    1.推行之前的工作
    2.如何推行管理人员训练
    3.使用计划树来?#36158;?#34892;动
    4.目标执行力落实法
    5.5R教练醒觉系统
    应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
    第五篇 精准目标技术架构体系
    第一步 精准目标
    精准目标原理
    技术讲解及示范
    有效对话架构及练习

    第二步 理清现状
    理清现状的原理
    技术讲解及示范
    有效对话架构及练习

    第三步 关键价值链
    关键价值公式原理
    技术讲解及示范
    有效对话架构及练习
    有效行动步骤架构

    第四步 现场案例演练
    ?#23548;?#25552;升的步骤及程序
    利润增加的步骤及程序
    效益改善的步骤及程序
    现场导师点评案例

    培训师介绍:

     
    贾洪杰
    MAX JIA企?#21040;?#32451;
    世界企?#21040;?#32451;协会
    (Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练
    香港企?#21040;塘费?#31350;院
    (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练

    香港佳煊企?#21040;?#32451;机构
    (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
    北京大学《突破管理瓶颈?#20998;?#35762;企?#21040;?#32451;
    清华大学《房地产总裁金融研修班?#20998;?#35762;企?#21040;?#32451;
    中国运载火箭研究院管理教练
    太原交通银行执行教练
    服务过的部分客户:
    清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏?#22330;?#21326;美地产、 杜邦大源公?#23613;?中国建设银?#23567;?#22826;原交通银?#23567;?#20013;建一局、中国国际智力技术公?#23613;?#20013;国国?#25910;?#26631;公?#23613;?#20013;国电信北京研究院、赛特集团、摩?#26032;?#25289;总部、中美?#25151;恕?拜尔医药、好记星公?#23613;?#27233;果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、?#26696;?#38598;团、?#36820;?#21033;化?#20351;?#20221;、中?#23548;?#22242;、中国移动重庆公?#23613;?#20013;国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、 搜狐等

    本课程名称: 如何制定精准工作目标

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