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    HR规划与培训发展体系建立

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    培训受众:

    企业人力资源管理人员
    企业中高层管理人员和决策者
    有志于成为HR规划专业人士和培训专家

    课程收益:

    企业:
    获得一整套HR规划和培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具;
    使人力资源的各项职能形成合力,目标一致,真正发挥人力资源管理系统的作用;
    实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方;
    提高企业培训发展效率和效果,提高员工和企业的绩效水平。

    受训人?#20445;?br/> 获得先进和实用的HR规划和培训发展体系建设思路和系统方法;
    通过全景咨询案例――掌握HR规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)、掌握培训发展体系建设思路、步骤,获得有关表单(能力与岗位的匹配表、培训模块的纲要、培训效果评价表、培训效果追踪评价表)

    课程大纲:

    一、实施战略性人力资源规划的必要性
    1. 为什么需要战略性人力资源规划?
    2. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
    3. 什么是战略性人力资源规划?前提条件?
    4. 战略性人力资源管理新角色
    5. 人力资源规划与公司战略、业绩的关系
    6. 人力资源战略制定的四个步骤

    二、人力资源战略制定的四个步骤
    1. 企业现状分析
    ? 企业战略与业务战略
    ? 评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
    ? 某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
    2. 制定人力资源管理战略
    ? 评估、修正人力资源使命与目标――战略性人力资源使命、愿景(中集集团案例)
    ? 制三种基本人力资源战略?#20309;?#24341;战略、投资战略和参与战略
    ? 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析――小组研讨
    ? 人力资源战略如何与企业战略匹配?
    ? 制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
    3. 明确人力资源规划主要内容
    ? 人力资源规划主要关注哪些内容?
    ? 组织未来的成功需要什么样的人才?
    ? 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
    ? 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递――案例)
    4. 人力资源战略执行及规划制定
    ? 人力资源规划制定的依据和原则
    ? 人力资源战略规划流程
    ? 怎样的战略性人力资源规划才是成功的?(对企业战略和业务的支持、核心人才规划、一个不?#31995;?#25972;、适应变化的过程)

    三、战略性人力资源规划内容详解(全景咨询案例YH集团――香港上市公司深度剖析)
    1. 人力资源规划现状分析(YH集团案例)
    ? 现有员工队伍的描述
    ? 未来的员工队伍预测
    ? 差距分析
    2. 员工队伍现状分析(YH集团案例)
    ? 员工现状分析总结-对人力规划的启示/?#22278;擼浚?#30740;讨)
    3. 员工队伍规划(YH集团-香港上市公司案例)
    ? 员工队伍规划树
    ? 常见需求预测方法
    ? 员工数量与员工发展预测
    ? 员工数量与员工发展规划
    ? 人力供求平衡计划
    ? 人力聘任补充计划
    ? 人员培训计划
    ? 人力成本预算
    4. 关键人才队伍规划(某知名银行案例)
    ? 关键人才的标准
    ? 关键人才能力模型及层级分析
    ? 客户经理规划(案例分析)
    ? 设计员工结构组?#31995;目?#26550;
    ? 高层及关键员工人力资源策略
    ? 高层管理人员继任计划
    5. 人力资源管理提升计划(某知名银行案例)
    ? 战略性人力资源理念明晰
    ? 人力资源管理职能及模式
    ? 制定人力资源管理提升计划
    ? 人力资源管理改进规划

    四、基于能力的培训发展体系建设思路
    1. 传统培训体系存在的主要问题
    2. 基于能力的培训发展体系模型及基本概念
    3. 基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别?
    4. 基于能力的培训体系建立过程的整体结构(思路)
    5. 确认企业的核心能力与岗位的核心能力
    6. 关键结果领域的鉴别
    7. 设计岗位能力辞典
    8. 形成岗位-能力-课程体系
    9. 建立特殊人才发展体系(包括:高级管理人才、专业技术人才等)
    10. 公司整体的培训格局规划的三个原则

    五、培训需求分析与计划制定
    1. 从企业、业务和个人三个角度分析培训需求
    2. 将企业战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求
    3. 基于素质能力分析和业绩评价明确职位和业务层面的培训需求
    4. 结合继任计划和员工个人发展规划,分析员工成长的动态培训需求
    5. 年度培训规划和计划的制定
    6. 年度培训计划预算制定要点
    7. 培训方案的制定要注意的几个?#26041;?br/>8. 基于不同的能力类别和能力项选择合适的培训方式(不同的培训方式优缺点分析――小组研讨)
    9. 咨询案例成果分享(全景案例)

    六、培训实施的管理与监控
    1. 人力资源部、培训对象、培训对象上?#24230;?#20309;参与到培训实施中?
    2. 如何健全公司的培训组织队伍?
    3. 如何制定培训发展体系实施计划?
    4. 培训体系在实施过程中可能碰到的症状、原因以及解决的办法
    5. 培训体系在实施过程中的关键成功要素
    6. 如何筛选、使用外部培训资源
    7. 建立专业的内部培训队伍
    8. 培训激励机制的建立

    七、培训课程设计与培训体系建立
    1. 成人学习的特点
    2. 如何制定课程体系开发规划?
    3. 如何进行新课程开发?
    4. 培训模块开发方式
    5. 取得领导对培训模块开发的支?#36136;?#22521;训发展体系成功实施的重要前提

    八、培训评估及效果提升
    1. 培训评估的常见陷阱
    2. 培训评估的目的
    3. 培训的四级评估及ROI的实践
    4. 评估标准的确定、评估时机的选择
    5. 如何运用常见的三种方?#24314;D―评估?#34892;摹?#20869;部专家组评估和上下级评估?
    6. 内部专家组评估的关键步骤
    7. 培训的评估分两个层次:一个是对培训课程本身的评估,另一个是培训对绩效提升作用的评估
    8. 提升培训效果的策略

    九、自检式总

    培训师介绍:

     
    周凌峰 常务副总经理,资深顾问,高级讲师,MBA
    ■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求?#20013;?#25104;长》,其他课程:《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展?#36820;取#?#27880;:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
    ■ 经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销?#34892;?#24635;经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,?#26412;?#19968;家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
    ■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等,对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。

    本课程名称: HR规划与培训发展体系建立

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