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    品牌炒作与事件营销

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    培训受众:

    1、市场部经理
    2、品牌部经理
    3、策划部经理
    4、市场人员
    5、业务人员
    6、销售骨干

    课程大纲:

    一、事件营销概论
    事件营销的概念
    事件营销的现状
    事件营销兴起的原因(一)
    事件营销兴起的原因(二)
    事件营销的重要性
    事件营销的三阶段
    与事件营销相关的概念
    介入理论
    新闻的商品化
    项链理论
    事件营销-企业不是王婆,而是故事大王

    二、事件营销的两种模式
    借力模式
    借力模式的三个原则
    案例分析:后窗热形成的商机
    案例分析:爱国者与大国崛起
    主动模式
    主动模式的三个原则
    案例分析?#21495;?#22827;山泉的挑衅
    案例分析:博客留言送沙发
    案例分析:史上最牛收购
    案例分析:春秋航?#25214;?#20803;机票的背后

    三、事件营销的操作程序
    1、明确事件营销的目的 2、选择事件营销的目标受众 3、选择事件营销的方式 4、分析媒体的运作流程 5、制订事件营销的计划 6、事件营销的时间安排 7、编制事件营销的预算方案与风险评估表 8、控制事件营销变量与修正执行方案 9、评估事件营销的效果

    四、品牌炒作常见的十三招
    1、悬念炒作法
    案例:日本SB公司的炒作
    2、第一炒作法
    案例:888弹簧网-弹簧行业第一门户网
    3、名星炒作法
    案例:大嘴宋祖德炒作的背后
    4、内幕炒作法
    案例:奥克斯的空调成本白皮书
    5、叫板炒作法
    案例:红高粱叫板麦当劳
    案例:鳄鱼漆叫板国家标准
    案例:富亚叫板中国涂料协会
    6、赞助炒作法
    案例?#22909;?#29275;赞助神州五号
    案例:宝矿力水特赞助亚运会
    7、纠纷炒作法
    案例:360安全软件成名的背后
    案例:搜狐趁火打劫百度
    8、商标炒作法
    案例:沈阳飞龙抢注贪官郑筱萸商标 案例:大卫鼠药买断木?#29992;?#21830;标
    9、活动炒作法
    案例:百事可乐采用?#19981;?#38899;乐演唱会
    10、概念炒作法
    案例:商务通:手机、呼机、商务通一个都不能少
    11、深挖炒作法
    案例:中国经营报深度报道富士康跳楼事件
    12、无中生有法
    案例:金嗓子喉宝与罗纳尔多
    13、时事热点法
    案例:统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”

    五、事件营销中的媒体攻势
    媒体通路的重要性
    找谁的问题
    找媒体说什么
    事件营销的新闻稿怎么写
    记者招待会
    如何召开记者招待会
    记者招待会的要点
    如何邀请记者
    与媒体沟通的要点
    邀请记者的误区
    如何处理报道中出现的问题

    六、事件营销前媒体特性的把握
    1、平面媒体与电波媒体的区别
    2、各?#32622;?#20307;的特性
    报纸媒体的特性
    杂志媒体的特性
    电?#29992;?#20307;的特性
    广播媒体的特性
    户外媒体的特性
    手机媒体的特性
    网络媒体的特性
    现场媒体的特性
    3、媒体量与质的综合评估
    量的考察常见指标
    量的弊端
    质的评估的五个指标
    量与?#39318;?#21512;利用的步骤

    七、事件营销中的风险控制
    1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
    案例分享:秦池成也标王,败也标王
    2、事件营销仅仅是一种营销方式
    案例分享:红高粱炒过头付出的惨痛代价
    3、事件营销不能触犯法律法规
    案例分享?#20309;?#35895;道场的是是非非
    4、事件营销不能降低品牌的档次
    案例分享:宜春的“叫春式”营销
    5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
    案例分享:安贞华联促销引发的打架风波
    6、事件营销不能与实际情况不符
    案例分享:联通丢人的炒作宣传
    7、事件营销应有应急预案
    案例分享?#22909;?#29275;神五营销的背后
    8、事件营销应考虑具体的环境
    案例分享:恒源祥雷人广告真的很失策吗?
    9、事件营销应符合地方的文化风俗
    案例分享:耐克“?#24535;?#26007;室”广告带来的麻烦
    10、企业上下游能否承受事件的考验
    案例分享:医药企业痛失非典带来的机会

    八、事件营销中的执行
    再好的炒作方案,没有完美的执行也不会有好结果
    执行的重要性
    执行重在细节
    速度是关键
    事件营销各个?#26041;?#30340;链接
    一?#26041;?#20986;现问题全盘皆输
    各个部门得通力配合
    团?#26377;?#20316;的重要性
    案例分析:中国银行的促销为何失败
    企业如何选择乙方公司
    看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?
    乙方公司宣传包装的秘密
    多角度多方位了解乙方公司
    执行中如何控制预算
    乙方公司为项目的人员配备
    活动执行公司的选择
    传播执行公司的选择
    一套方案行吗?
    二套方案够吗?
    有没有足够的应急预案
    遇到突发事件如何应对
    最好的准备,最坏的打算

    备 注:
    1、 课程时间为2天(2×6=12小时),也可以根据企业需要适当的延长或缩短。
    2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析,从而使课程更具有针对性。

    本课程名称: 品牌炒作与事件营销

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