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    母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务研讨班

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    培训受众:

    各企业董事长、总裁、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部、财务部等职能部门负责人及其他相关高级管理人员;各省市国资委相关人员。

    课程大纲:

    各有关企业单位:
    在集团的管控体系中,战略管控居领导地位,是集团管控的最高层次;而母子公司人力资源管控,连同财务管控,作为不可或缺的重要支柱系,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才,而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机?#24179;?#24247;持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的?#26041;冢?#19982;一般企业的人力资源管理存在差异,母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划,高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能,通过本次培训课程,将帮助您掌?#25214;?#27597;子公司人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。
    比尔?盖茨曾说:一个企业?#20013;?#25104;长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。然而保留关键员工,无疑是个“推和拉”的过程,两厢情愿方可。 那么在当前,我们又该如何把握关键人才自身发展需求,并将其与企业发展战略结合,对其进行系?#22330;?#20840;面和?#34892;?#30340;规划、激励、保留和开发? 人才作为企业的“可流动资源”非常重要,是不是所有人都需要保留和激励呢?
    为此中心二

    培训师介绍:

     
    国务院国有资产监督管理委员会相关领导,中国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院 朱国成
    国内著名人力资源管控专家,著名企业人力资源管理培训师 苏文忠、王东晖

    (主讲导师以报到通知实际为准)

    本课程名称: 母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务研讨班

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